那天下班前，她把 Draft 3 发给唐岚。
刚合上电脑准备喘口气，邮箱又“叮”一下弹出新邮件。
发件人：Luan
主题：Helios — 深圳行程 / Management meeting & DD
下周二早班机，上海—深圳
周二下午：管理层 meeting（CEO/CFO/发行负责人）
周三全天：数据室 / 投放复盘（Cohort、LTV、渠道合同）
周四上午：研发与产品 demo
周四下午返沪（或转香港，看合作方时间）
最后一行：Sylvia，你跟队。问题清单周一上午给我。
叶疏晚心口“咯噔”一下，又有点热，回复好的，开始立刻新建文档。
……
春节返工第一周，安鼎并没有什么“全员大会宣布大变动”的场面。
这种外资行的风格就是：先改流程，再改人。
消息真要讲，也只会在很小的圈子里讲，剩下的人靠邮件、靠系统、靠一堆“突然变麻烦的小事”自己悟。
叶疏晚最先感受到的，就是一切都变得更要留痕。
以前差旅就是 staffer 拉个行程、你点个确认，最多经理批一下。
现在不一样：审批多了一层，抄送多了几个人；打印机旁边贴了新提示，讲得跟教科书一样——“请勿遗留敏感材料”；共享盘权限也开始收紧，原来能直接进去的文件夹，现在要申请。
IT 还发了群邮，让大家更新通讯录字段、重新确认门禁权限。
你说它重要吧，也没多重要，但你一看就知道：有人在盘系统，盘组织，盘责任链。
她其实没太多时间琢磨这些。
Helios 的深圳行程就在眼前，而且这项目又是 TMT 和 ECM 交叉，最烦的就是：每个人都觉得自己那块最重要，口径还不一定一致。
她这几天的状态基本就是：白天开会对齐，晚上埋头改材料。
问题清单也不是写完就完事，她得一边跟 Ken（TMT 的 VP）对“业务怎么问才问得出东西”，一边跟 Jason（Associate）对“现场谁问、谁记、谁追”，还要给 Victor（ECM 的 VP）看一遍，确认哪些问题能在管理层 meeting 直接问，哪些要留到数据室再钉。
她知道自己只是个 analyst，讲白了就是干活的那一个，但她也知道：你想被当回事，就得在别人最忙的时候让人省心。
程砺舟回伦敦之后，他们的联系没断，但也完全不是那种“天天黏着聊到半夜”的状态。
更像两个人都在各自的流水线上跑，跑到一个节点，顺手对一下信号。
她一般是晚上下班回到家，给他发 Moss：一张照片或者短视频，配一句很简单的“今天挺乖”“今天又想冲人”。
他回得特别随机。
有时候十几分钟，有时候隔到第二天上海午休，有时候周末才冒出来。
内容也很程砺舟：不跟你聊情绪，不问你“今天累不累”，反而是那种别扭的“管人”。
比如：牵引绳别绕手腕；别给零食给多；别熬太晚；明天别空腹喝咖啡。
字很短，语气很硬，但叶疏晚反而觉得踏实。
因为她要的不是伦敦那边跨时区哄她，她要的就是一种很硬的确认：他还会看她发过去的东西，
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