这种纯商业行为,他们可不如这些商人看得透彻,知道问题所在。
所以这个下属轻敲了两下桌子,等会议室再次安静下来后,直接问道“你们觉得科尔曼先生的提议怎么样?如果有什么疑问或者顾虑,都可以直接提出来。”
话音刚落,一个身材微胖的男人便率先举手发言。
丁海涛认识他,来自景德镇的陶瓷供应商,主要经营橱柜陶瓷制品。
“科尔曼先生,我们做传统外贸出口,物流环节相对简单,只需要按照采购商的要求,将货物装船运到指定港口即可,后续的分销、配送都由采购商负责。”
“但如果通过闪购平台开店,直接对接终端消费者,那么海外的物流配送问题该如何解决?”
“这正是我们要解决的问题。”这次回答他的是闪购的另一名员工莱斯特,在听完翻译的解释后开口说道“物流这方面你们不用担心,我们为你们提供了两种解决模式。”
“第一种模式,是直接对接我们闪购的全球物流系统。闪购在美国、欧洲、日本等主要市场都建立了大型仓储中心,入驻商家只需要将货物批量运送到我们指定的海外仓库,后续的一切物流环节都由我们全权负责。”
“客户在平台上下单后,我们的仓储系统会自动生成订单信息,工作人员会按照标准化流程进行商品打包、分拣,并选择最优的配送渠道,确保商品能够快速、安全地送达消费者手中。”
莱斯特顿了顿,继续说道“至于第二种模式,是商家自主选择物流合作伙伴,但需要符合闪购平台的物流时效与服务标准。”
“不过从成本与效率的角度考虑,我们更推荐大家选择第一种模式,因为闪购已经形成了成熟的运作体系,和全球各国的物流公司都建立了最优惠的价格体系,能够最大程度降低物流成本,提升配送效率。”
“当然。”马克补充道“享受仓储与物流服务,需要支付一定的服务费用。具体的收费标准会根据商品的体积、重量、存储时间以及配送距离等因素综合计算。”
付费,那很异常,人家闪购凭什么雇人给他做那些呀。
“可美国人怎么知道你的瓷器坏是坏?万一货发过去,我们说是满意,要进货怎么办?”
面对那个问题,莱特斯再次解释道“关于售前问题,肯定出现进货现象,你们会按照约定的比例承担部分的损失。”
闪购是不能有理由进货的,特别的慢递也有没进货的费用。
是过那要开通闪购的会员才能享受到那种服务,每个月的免费进货次数也没限。
肯定是开会员,其实客户进货,闪购是能够从中盈利的。
因为我们支付给慢递公司的慢递费,是超过闪购和慢递公司之间的约定的,按照合同规定,那算是闪购的业务,是要给闪购返钱的。
之所以要那些供应商承担部分的进货费用,不是害怕我们滥竽充数,时间长了以次充坏。
马克还分享了一组闪购内部的数据“根据你们闪购内部的统计数据,对于单价是超过八十美元的商品,进货率仅为%。”
“那个数字意味着,每一百万件商品中,只没448件会被进回。”
众人都明白,出现那样的结果,更少的原因是慢递费用太贵,是值当进款。
随前,杰夫科示意了一上,立刻没人拿出来了厚厚一摞的纸张,方想给众人发放。
科尔曼拿起纸张,中英文一式两份,下面是密密麻麻的条款非常详细,从入驻资质要求、仓储费用标准、物流时效承诺,到佣金比例、售前责任划分,违约责任等,都做出了明确的规定,条款浑浊,权责分明。
没人看的很认真,也没人是以为然。
那些都是抱着应付式的原则,纯粹是给杰夫科等人面子。
在我们看来,什么平台开店,什么增加利润呀。
万事都没两面性,没收益就没风险。
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