三天后，凡神集团总部。
林凡坐在会议室主位，盯着眼前的全息投影发呆。投影上是集团最新的组织架构图——密密麻麻的线条和方块，看得人眼晕。
“这啥玩意儿？”他忍不住问。
“新架构。”沈望舒一本正经地指着图，“你看，这里是我们现在的总部，下面连着八十七家全资子公司，两百多个控股公司，还有……”
“停停停。”林凡举手投降，“说人话。”
Dr.陈推了推眼镜，接过话头：“简单说，我们现在是个巨型金字塔。你是塔尖，信息、资源、决策全都从你这里往下流。”
“听着就累。”林凡实话实说。
唐紫尘从安保角度分析：“这种结构风险很高。一旦塔尖出问题，整个系统就瘫痪了。而且层级太多，效率低下。”
苏清雪点点头：“而且不利于创新。下面的人习惯了等指令，自己不动脑子。”
林凡揉揉太阳穴。这几天他一直在想，凡神集团走到今天，规模是够大了，但好像也得了大公司病——决策慢、内耗多、官僚气渐浓。
这可不是他想要的。
“所以，”他敲敲桌子，“咱们改改吧。”
会议室里安静了几秒。周国平老爷子先开口：“改？怎么改？集团这么大，不是说改就能改的。”
“就是因为大，才要改。”林凡站起来，走到白板前，“我想把金字塔拆了，改成……嗯，蜂巢。”
“蜂巢？”顾漫挑眉，“你是说我们全都去采蜜？”
“比喻，比喻懂吗？”林凡拿起马克笔，开始画图，“蜂巢没有中心，每个蜂室都是独立的，但又通过六边形结构连在一起。一个蜂室坏了，不影响整体。”
他画了个歪歪扭扭的六边形网格。
“我的想法是，凡神集团不再当‘集团’了。我们当平台，当生态。总部从管理者变成服务者，只做三件事：制定标准、提供核心技术、管理全球基金和学院。”
沈望舒摸着下巴：“意思就是，我们不直接管下面公司了？”
“对。”林凡点头，“各事业群、各子公司、联盟企业，全部独立运营。它们自负盈亏，自己决策，自己发展。需要技术，来找总部买授权。需要资金，来申请基金。需要人才，去学院招。”
他顿了顿，补充道：“当然，前提是必须遵守我们制定的标准——员工福利、环保要求、技术共享这些底线不能破。”
会议室里响起议论声。
这个想法太激进了。传统商业思维里，集团就是要集权，就是要控制。林凡这等于把权力全放下去了。
“那总部的收入从哪来？”财务总监小心翼翼地问。
“技术授权费、平台服务费、基金投资收益。”林凡早就想好了，“而且因为大家都独立了，会更有活力，整体效益反而会更好。总部抽成一点点，就够用了。”
周国平老爷子沉思良久，忽然笑了：“你小子，这是想当甩手掌柜啊？”
“被您看出来了。”林凡也笑了，“不过说真的，我觉得这才是未来。一个健康的生态系统，不需要中心化的控制者。它自己会生长，会进化，会找到最优解。”
会议开了整整一上午。
反对声不少，主要是各部门负责人——权力一下子没了，谁都不适应。但支持声更多，尤其是年轻的高管和一线经理们。
他们早就受够了层层审批的折磨。
“我支持！”一个研发部门负责人激动地站起来，“上次我们有个小改进，想申请五万块预算做测试，报告打了半个月，最后还没批！”
“我也是！”市场部的女总监附和，“竞争对手都推出新产品了，我们还在等总部开会决定要不要跟进。等决定下来，黄花菜都凉了。”
林凡听着这些吐槽，心里更有底了。
大公司病确实到了非治不可的时候。与其慢慢改革，不如直接换套玩法。
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