第六百零一章：全球研中心选址考量
在决定构建全球研中心网络后，我和郭峰深知选址是关键的第一步。
我们召集战略规划、市场调研以及研部门的核心成员，共同探讨选址的各项考量因素。
战略规划负责人率先言：“从地理位置来看，我们需要在全球不同区域布局，以覆盖主要市场。
比如在欧美地区，选择科技研实力雄厚且交通便利的城市，像美国的硅谷、英国的伦敦，便于与当地先进的科研机构交流合作，获取前沿科技信息。”
市场调研部门补充道：“还要考虑当地的市场需求特点。
例如在亚洲，像日本的东京、韩国的尔，美妆市场竞争激烈且消费者对产品创新和品质要求极高，在这里设立研中心能更贴近市场，及时了解消费者需求变化，开出符合当地市场的产品。”
研部门负责人说道：“人才资源也是重要因素。
我们要选择高校和科研机构密集的地区，便于吸引优秀的科研人才。
比如欧洲的一些城市，拥有优久的学术传统和丰富的科研资源，能为我们的研工作提供强大的人才支持。”
我思索后说道：“除此之外，政策环境和成本因素也不容忽视。
要寻找对科技创新有政策扶持、税收优惠的地区，同时综合考虑场地租赁、人员薪酬等成本，确保研中心的运营具有可持续性。”
郭峰点头：“大家从不同角度提出了关键因素，各部门要深入调研，评估各个潜在城市的综合条件，为研中心选址提供全面准确的依据。”
第六百零二章：欧美研中心筹备推进
经过初步筛选，我们将欧美地区的研中心选址确定为美国硅谷和英国伦敦。
筹备工作迅展开，与当地政府部门沟通，了解相关政策法规和入驻流程。
“蓝总，郭峰，我们与硅谷当地政府部门进行了深入交流，他们对我们设立研中心表示欢迎，并提供了一系列优惠政策，包括税收减免和场地租赁补贴。”
负责对接的同事汇报。
在伦敦，我们也积极与当地高校和科研机构建立联系，为吸引人才做准备。
“伦敦的几所知名高校对我们的研项目很感兴趣，愿意为我们推荐优秀的科研人才。
同时，我们正在考察合适的办公场地，确保研中心有良好的硬件设施。”
另一同事说道。
我说道：“在筹备过程中，要注重与当地的融合。
了解当地的科研文化和工作习惯，营造开放包容的研环境。
并且制定明确的研目标和计划，确保研中心能够高效运作。”
郭峰补充道：“与总部的研团队保持密切沟通，实现资源共享和优势互补。
让欧美研中心成为我们获取先进技术和创新理念的前沿阵地。”
第六百零三章：亚洲研中心规划布局
在亚洲，我们计划在日本东京和韩国尔设立研中心，以更好地满足亚洲市场需求。
东京研中心的规划侧重于对高品质、精细化美妆产品的研。
“蓝总，郭峰，东京作为亚洲时尚和科技的前沿城市，有着先进的美妆技术和对品质极致追求的文化氛围。
我们计划在这里组建一支专注于产品品质提升和创新配方研的团队。”
负责东京研中心规划的同事说道。
尔研中心则聚焦于紧跟时尚潮流，开具有时尚感和创新性的美妆产品。
“尔的美妆潮流引领亚洲，我们将与当地的时尚机构和潮流达人合作，及时捕捉时尚趋势，打造符合年轻消费者喜好的产品。”
负责尔研中心的同事汇报。
我说道：“两个研中心要明确各自的定位和特色，但也要相互协作。
东京研中心注重基础研和品质把控，尔研中心关注时尚潮流和产品创新。
共同为亚洲市场提供优质、新颖的美妆产品。”
郭峰强调：“加强与当地供应商的合作，确保原材料
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