p>石敢当摇了摇头：“不行！
我们大人说了，质量不过关的东西，一律不收！
你要么把碎米筛出来，要么就把仙米拉回去！”
米老道没办法，只能让人把仙米拉回去，筛干净碎米后再送回来。
天蓬知道这件事后，特意在早会上表扬了石敢当：“石敢当做得好！
咱们军需营的规矩就是‘质量第一’，不管是谁，都不能破坏规矩。
以后谁再现质量问题，我奖励他1o仙玉！”
从那以后，军需营的兄弟们都把“质量第一”
记在心里，验收物资的时候格外认真，再也没有供应商敢以次充好。
而且兄弟们干活也更卖力了，之前需要天蓬催着才做的事，现在不用催，都主动完成了——战船修缮队的兄弟每天都提前半个时辰开工，军需库的兄弟每天都把物资清点得清清楚楚，连账本都记得比之前工整了。
天蓬看着军需营里热火朝天的景象，心里很欣慰——他花了不到1o万仙玉的福利钱，却换来了兄弟们的真心和卖力，这比赚多少仙玉都值。
他想起自己当什长的时候，要是有这样的福利，兄弟们也不会偷懒了。
这天晚上，天蓬请军需营的兄弟们在营里喝酒。
大家围着酒坛，一边喝一边聊，气氛热闹得很。
石敢当端着酒杯走到天蓬面前：“大人，我敬您一杯！
要是没有您，我母亲的病就治不好了。
以后您指哪儿，我就打哪儿！”
其他兄弟也纷纷端着酒杯过来敬酒，嘴里说着“谢谢大人”
“跟着大人干有奔头”
。
天蓬看着兄弟们真诚的笑脸，举起酒杯：“兄弟们，咱们是一家人！
以后我一定让大家赚更多的钱，过更好的日子！
来，干了这杯！”
“干！”
兄弟们齐声喊着，把酒一饮而尽。
夜深了，兄弟们都喝醉了，躺在营里的空地上睡着了。
天蓬坐在案前，看着窗外的星空，心里充满了感慨——他从一个天河小卒，走到今天的军需官，靠的不仅是会搞钱，还有兄弟们的支持。
以后不管做什么生意，都不能忘了兄弟们，只有把大家绑在一条船上，才能走得更远。
他拿起星石片，在上面写下“人心管理总结”
：
1解决困难：主动关心兄弟的家庭困难（石敢当母亲的病），用实际行动打动人心；
2制度保障：制定明确的福利制度（月度季度年度特殊福利），让兄弟有稳定的期待；
3激励导向：奖励现问题的兄弟（石敢当奖励1o仙玉），引导大家主动维护集体利益；
4情感联结：请兄弟喝酒，拉近关系，让大家觉得“跟着天蓬干有奔头”
。
写完，天蓬把星石片收好，心里已经有了新的目标——蟠桃宴的特供品生意。
他知道，有兄弟们的支持，不管遇到什么困难，他都能克服。
而这一切，都从他给兄弟们福利开始，从他明白“人心比仙玉值钱”
开始
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