也许是看出了林枫的疑惑，里德·哈斯廷斯连忙解释道：“我们管理团队对于未来的发展路径上出现了分歧。”
果然如此。
目前的奈飞，在DVD租赁市场是绝对的领导者，也是盈利的绝对大头。
奈飞目前每年15亿美元左右的营收，绝大部分是通过订阅用户的会员费用收取的。
如今，奈飞已经占据在线视频租赁市场70%以上的份额，日均发货量约200万张，覆盖美国本土 90% 以上地区，成为这个领域绝对的霸主。
而且其老对手百视达虽然仍拥有9000家线下门店，但已经被奈飞冲击得连年亏损。
去年，百视达的亏损额达到了亿美元，今年这一趋势可能会继续扩大。
可以说，百视达已经到了破产的边缘。
至于新出现的红盒（Redbox），通过线下便利店门口的红色自动出租机提供DVD租赁，以1美元的日租费主打冲动型和廉价租赁，对奈飞构成了一定的低端市场威胁，但两者的商业模式完全不同，对于用户的吸引力也不是一个量级的。
更何况，奈飞2007年还推出了流媒体服务，形成“线下+线上”的互补模式，对于用户的吸引力更加致命，多数用户同时订阅 DVD 和流媒体服务。
这时，奈飞的流媒体服务其实并非独立付费的业务，而是作为所有DVD租赁套餐的一个免费附加功能捆绑提供。
这意味着用户支付的月费同时涵盖了DVD和流媒体服务，流媒体点播服务，对奈飞的会员是免费的，属于附加服务的一部分。
林枫示意里德·哈斯廷斯继续。
“虽然奈飞目前拥有一个利润极高、仍在增长的DVD业务，但我个人却认为它正处于‘成功的悖论’中，这个业务是有很大界限性的。”
里德·哈斯廷斯还要继续解释，林枫却抬抬手制止了他，因为林枫已经听明白里德·哈斯廷斯所要表达的意思。
说实话，林枫此刻非常佩服眼前这个以前的教书匠。
自我颠覆、拥抱未来，说得很轻松，但是有几个人能够做到放弃扩张高增长，高盈利的业务，毅然将未来押注在尚未盈利且充满不确定性的业务上？
这不是单单有优秀眼光就能做到的。
革命革命，首先要革的是自己的命！
不过林枫也知道为什么里德·哈斯廷斯特地亲自过来寻求自己的支持了。
NTL不但是奈飞的第一大股东，而且掌舵人林枫在好莱坞业内，也是出了名的眼光独到，商业嗅觉灵敏，在影迷股东中同样拥有超高魅力。
“你的意见是将大部分资源和战略重点投入流媒体业务？”
里德·哈斯廷斯点点头，严肃道：“互联网流媒体将是娱乐消费的终极形态，它会是奈飞未来最有利的护城河和业务补充。”
林枫看着表情严肃的里德·哈斯廷斯，突然笑了。
有些小家子气，但他也能想象这家伙提出这个建议后，承受了团队和董事会多少压力，甚至一些大股东都会过问。
别人是来赚钱的，现在业务突飞猛进，每年盈利都增长20%以上，你却要冒险？还是没有明确预期的冒险，可能没有压力吗。
林枫拍了拍里德·哈斯廷斯的肩膀道：“管理团队中，有谁赞同，谁反对？”
“我和尼尔支持，大卫和泰德保留意见。其实，管理团队不是最关键的，虽然他们不一定都完全赞同，但其实他们也意识到了这个问题。
如今比较麻烦的是董事会和股东们。”
里德·哈斯廷斯刚刚说的尼尔就是尼尔·亨特，奈飞的首席产品官。
如今奈飞上线的流媒体技术平台和用户体验，包括至关重要的推荐算法和流媒体传输技术全都是他负责。
大卫和泰德分别是大卫·韦尔斯，奈飞的首席财务官。
泰德·萨兰多斯奈飞首席内容官，主要负责内容授权。<
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