像个看菜谱的人。”他指了指桌上那本《各地风味小吃图谱》，“我提出我想吃‘麻婆豆腐’（比如做《寻找快乐星球》），然后告诉他们基本的用料和大概的味道要求（节目核心理念和底线）。至于怎么选料、怎么掌握火候、怎么摆盘，那是厨师（团队）的事。我只在最后尝味道，决定这道菜是端上桌，还是倒掉重做。”
“那如果……‘厨师’失手了呢？或者，有人利用这种自由懈怠了呢？”周记者提出了尖锐的假设。
“失手很正常。”江城语气平淡，“谁也不能保证每次都成功。失手了，就总结一下，下次注意。如果是态度问题，或者屡教不改，那说明这个人不适合这里，好聚好散就是了。我这里不养闲人，也不强留去意已决或者理念不合的人。勉强留着，彼此都难受，效率更低。”
他看着周记者，眼神平静却带着一种通透：“说到底，管理不是为了把人管住，而是为了让事情能更顺畅、更高效地完成。用一堆条条框框把有才华的人绑得死死的，逼着他们去做不擅长不喜欢的事，那是在消耗他们的灵气和热情，也是在浪费我的时间和资源。何必呢？”
“那您如何看待现在很多公司推崇的‘狼性文化’和‘996工作制’？”周记者顺势抛出了当下最热点的话题。
江城扯了扯嘴角，露出一个近乎嘲讽的表情：“狼是群体狩猎，分工明确，不是为了自相残杀。把员工逼得像饿狼一样互相撕咬，或者像拉磨的驴一样不停地转，那不是‘狼性’，那是‘狼藉’（形容乱七八糟）。至于996……”他顿了顿，给出了一个极其“江城式”的回答：
“如果一份工作，需要靠不断延长工作时间才能完成，要么是这个人能力不行，要么是这家公司的管理出了问题，分配了不合理的工作量。无论是哪种，都不是什么值得骄傲的事情。有那加班的时间，不如去提升一下效率，或者……好好吃顿饭，睡个觉。”
采访在一种轻松而又充满思辨的氛围中结束。周记者离开时，内心充满了震撼。江城这套看似“放任自流”的管理哲学，背后其实是极致的理性和对人性、对效率的深刻洞察。它建立在高度信任、精准识人和结果导向的基础上，绝非简单的“懒政”。
当这篇专访在《前瞻》杂志及其新媒体平台发布后，再次引发了强烈的反响。
【醍醐灌顶！让合适的人做喜欢的事，这才是管理的真谛啊！】
《‘我只看端上来的菜好不好吃’，太形象了！过程重要，但结果更重要！》
《反思我们公司，就是管得太细，各种流程审批，真正做事的时间反而少了。》
《江城的格局太大了！这才是真正的高级管理，信任和放手！》
《难怪他工作室氛围那么好，产出效率那么高！》
《这对我们职场人也是一种启示，要找到自己‘喜欢且擅长’的领域。》
《‘狼藉’文化哈哈哈，江城吐槽永远精准又犀利！》
这篇专访，不仅让外界更加理解了江城工作室的运作模式，其倡导的“信任、自主、结果导向”的管理理念，甚至对更广泛的企业管理领域都产生了一定的冲击和启发。
江城，这个看似对一切都漫不经心的“懒人”，却在不经意间，用他最本真的逻辑，诠释了一种或许更为先进、也更人性化的管理智慧。
而此刻的江城，正对着一盘新送来的“定胜糕”研究其内部的豆沙馅比例，对再次掀起的舆论波澜，毫无兴趣。
管理哲学？
他只不过是想让自己，以及身边的人，都能更省心、更高效地工作和生活罢了。
仅此而已。
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