以前俺总觉得差不多就行，现在才知道，差一点都不行。以后俺肯定按规范来，绝不再用不合格的材料。”
光有规范还不够，还需有严格的监督机制确保执行。为此，李逸又建立了 “巡查制度”—— 从工部选派 20 名经验丰富的官员，组成 5 个巡查小组，每组 4 人，分别负责中原、江南、西南、西北、东北五大区域，每季度深入各地检查改革进度与质量。
巡查小组的职责不仅是 “查问题”，更是 “解难题”。他们随身携带《城市改革施工规范》与检测工具，抵达一个城市后，会先查看施工现场 —— 用抗压仪检测青砖强度，用水平仪测量下水道坡度，用湿度计检查水泥凝固情况；再走访街道与坊市，查看公共厕所的清洁度、垃圾木箱的清运频率；最后还会随机走访百姓，收集他们对改革的反馈意见。
在洛阳巡查时，小组发现北城区有 3 处公共厕所清理不及时，粪便堆积、异味刺鼻，附近百姓怨声载道。巡查官员立刻找到洛阳刺史王敬之，拿出规范中 “每日清理两次” 的条款，要求限期整改。王敬之当即道歉，立刻增派保洁员，将这 3 处厕所的清理频率提高到每日三次，还安排专人定期检查，确保不再出现类似问题。
在扬州巡查时，小组发现运河垃圾码头的渡船仅有 3 艘，每天只能运输两次垃圾，导致码头堆积了大量垃圾，散发恶臭。巡查官员与扬州刺史李修仁商议后，决定从扬州漕运码头临时调配 2 艘渡船，同时加急打造 5 艘新渡船，确保垃圾能当日清运完毕；还建立了 “渡船调度制度”，根据垃圾量灵活调整渡船班次，避免再次出现堆积。
在成都巡查时，小组发现部分街道的雨水井被杂物堵塞，影响排水。他们没有简单要求整改，而是与成都尹崔成一同分析原因，发现是百姓对雨水井的功能不了解，随意丢弃垃圾。于是，巡查小组建议成都官府在雨水井旁设立警示牌，用图文说明雨水井的作用与禁止丢弃垃圾的规定，还组织志愿者定期清理，从根源上解决问题。
巡查制度的推行，让各地改革质量得到显着提升，也让 “规范施工” 的理念深入人心。更重要的是，它还促进了各地的联动与交流 —— 巡查小组在检查过程中，会将一个地区的成功经验记录下来，分享给其他地区；各地官员也主动联系，相互学习借鉴，形成了 “取长补短、共同进步” 的良好局面。
洛阳派 10 名工匠前往长安，专门学习水泥制作技术。长安的工匠毫无保留地传授经验，从黏土的筛选、石灰的烧制，到水泥的搅拌比例，都一一演示。洛阳工匠学成归来后，不仅改进了本地的水泥质量，还将技术传授给周边州县的工匠，让中原地区的水泥制作水平整体提升。
扬州则派 5 名官员前往成都，学习暴雨防汛经验。成都尹崔成亲自带领他们查看加粗的下水道管道、沉砂井与雨水井，详细讲解防汛方案的制定与执行过程。扬州官员结合本地河道多的特点，将成都的 “沉砂井” 与扬州的 “明渠” 结合，设计出 “明渠 + 沉砂井” 的防汛模式，有效提升了扬州应对暴雨的能力。
成都也不甘落后，派 8 名工匠前往扬州，学习运河明渠改造与芦苇净化技术。扬州工匠带着他们沿运河查看明渠护坡的砌筑方法、芦苇的种植间距，还分享了明渠日常维护的技巧。成都工匠回到后，将扬州的经验融入本地河道改造，在锦江沿岸修建了 3 里长的生态明渠，既提升了排水能力，又改善了锦江水质，成为成都的一道新景观。
在一次由李逸主持的各地刺史会议上，扬州刺史李修仁笑着说：“以前咱们各管各的，遇到问题只能自己摸索，走了不少弯路；现在有了规范，还有巡查小组搭桥，咱们相互学习、取长补短，改革推进得比以前快多了！这都是李大人的功劳，让咱们形成了‘全国一盘棋’的局面。”
洛阳刺史王敬之也附和道：“是啊！以前洛阳的水泥总出问题，自从派工匠去长安学习后，质量再也没出过差错。现在各地互通有无，
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