2.0”。
更让她感到震撼的，是这些看似毫无关联的频道之间，形成了一种无需任何中心协调的、精准高效的互助机制。
福建的茶园因为天气原因急缺采茶工，消息刚在“风大还在”频道发布不到半小时，江西“浪大网满”频道的果农们就自发组织了三辆货车，连夜赶去支援。
内蒙古的牧民因物流中断导致奶制品滞销，广东“火没灭”频道的主播们立刻腾出自己晚间八点的黄金时段，进行了一场长达四小时的义播，所有收入直接打入牧民账户。
这一切的背后，没有算法推荐，没有平台调度，甚至没有一个统一的指挥者。
林晚调取了所有底层数据，发现驱动这一切的，仅仅是用户之间因为长期高频互动而形成的一种近乎本能的“信任惯性”。
信任，成了最高效的算法。
在集团的技术会议上，面对满座的顶尖工程师，林晚关掉了复杂的模型图，只留下了一片空白的屏幕。
她深吸一口气，用一种近乎宣告的语气说：“我们的平台已经死了。它作为一个由代码和服务器构成的工具，已经完成了它的历史使命。现在活着的，是一种我们无法定义、无法控制，也无法预测的新物种。”
同一时间，纽约，联合国总部。
周执作为特邀代表，正在分享中国乡村治理的“花椒村模式”。
当他介绍完那套以信任为基础的社区自治体系后，一位来自欧洲的社会学家提出了一个尖锐的问题：“周先生，我承认这套体系非常迷人，但它似乎高度依赖于一个精神领袖，也就是你们口中的沈先生。如果有一天，你们的带头人消失了，这套脆弱的体系还能独立运转吗？”
会场一片安静，所有人都看向周执。
周执笑了笑，没有直接回答，而是对助手说：“帮我连线西南花椒村小学，实时信号。”
几秒钟后，大屏幕上出现了一间简陋但明亮的教室。
一群皮肤黝黑的孩子正在排练一出话剧，剧名叫《烟引茶》。
一个扮演沈昭岐的小男孩，面对扮演村民的孩子们，说出了一句剧本上没有的台词，他的声音稚嫩却坚定：“我不是什么神仙，我只是一个怕辜负了这片土地的人。”
镜头扫过教室的墙壁，墙上挂着一块从废墟里捡来的碎碑残片，过的事。”
台下的孩子们爆发出热烈的掌声。
联合国会场里，掌声也雷动起来。
而周执只是侧过头，用只有翻译能听到的声音低声说：“他已经不在很久了，可是你看，人人都还记得该怎么活。”
就在周执的掌声响彻联合国时，秦念慈正在主持修订新一版的《民间信用评定标准》。
她收到了一封匿名信，举报一家名叫“拙诚助农”的企业，在申报“年度助农之星”时虚报扶贫成果。
调查组迅速介入，发现该企业确实存在严重的宣传夸大行为，数据报告做得一塌糊涂。
但当他们深入到其帮扶的五个偏远村落时，却看到了另一番景象：近两年，这五个村子的人均收入真实增长超过了百分之四十，家家户户都盖了新房。
进一步走访才得知，这家企业的负责人，竟是沈昭岐早年开剧本杀店时带过的一个学徒。
这个年轻人嘴笨，不懂任何传播和营销技巧，只会默默践行沈昭岐当年教他的那句“演得真，不如做得真”。
眼看项目要因为缺乏宣传而断了资金，他只好找了个广告公司，胡乱吹嘘了一番。
村民们听闻他要被处罚，自发地围住了调查组，七嘴八舌地为他求情：“秦法官，那娃儿是不咋会说话，可我们现在吃得上肉了！”“他的数据是假的，但我们兜里的钱是真的啊！”
秦念慈的最终裁定，出乎所有人的意料：撤销“拙诚助农”的虚假称号及评选资格，但保留对其项目的全部资源支持，并责成共信链基
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