“同时，这些设备有超过百分之九十的部分，还是个更上一代的S11手机的制造设备，其中超过百分之八十的时候，更是多年前我们在生产S9手机时候所使用的设备！”
“尽管几年过去了，我们的手机越来越先进，但是我们用来制造手机的设备实际上变动不大……当然，这也是我们刻意控制的结果！”
“为了降低新款手机的量产成本，减少改装生产线的新设备投入，我们在研发新款手机生产线的时候，是尽可能的沿用了老旧的设备！”
“这样不仅仅能够降低设备的更替成本，同样也能够节省设备操作人员的培养成本，在部分工序里我们的老工人几乎不需要进行专门的训练，只需要根据新手机工艺的技术参数的变动调整设备，那么就能够完全的融入到新设备的生产体系了！”
“目前来说，我们获得的成果还是相当不错的，这也是我们的量产成本能够得到较好控制的原因之一！”
徐申学此时道：“这个是相当不错且实用化非常强的路线，你们做的很不错！”
“控制量产成本，尤其是生产线上的硬件成本投入，这是我之前多次强调的地方，不仅仅在整机组装领域，在零配件生产领域里也要尽可能的做到这一点！”
“设备的整体硬件成本的控制，就是这么一点一点积累起来的！”
跟着一起过来的集团高级副总裁，分管供应链事业群的顾之明道：“徐董您放心，我们的供应链各个链条上，对成本的控制是相当不错的！”
“不仅仅是在生产线的硬件成本控制，也包括其他方面的控制，而在控制成本的过程里，我们也给我们的供应链厂商留下了充分的利润空间！”
徐申学道：“给供应链厂商留下一定的利润空间，让他们有资金，有动力配合我们一起对零配件进行持续的技术研发是非常重要的，我们是整机厂商，不可能什么东西都自己做，还是需要大量供应链厂家一起来搞的！”
当下智云集团里的供应链，其实和寻常厂商的供应链是不太一样的。
寻常厂商寻找供应链的时候，往往是各种压价，提出个各种苛刻条件等等，通过精密的成本计算，最后把采购价卡在供应商的成本线上……典型的恨不得把每一分钱都拿在手里，不给供应商留下一分钱利润。
不过考虑到现实经营情况，很多供应商企业也没办法拒绝，哪怕是不赚钱，甚至小幅度亏损也会答应这些条件，然后试图大规模的产量来进一步降低成本，通过其他方面来赚钱。
因为做了这些苛刻条件的订单不赚钱，甚至小幅度亏损……但是生产线还能维持下去，企业还能维持下去，可以尝试通过其他手段，比如压榨工人工资，降低人力成本，偷税漏税等各种方式维持生存。
但是不做这些订单，会亏损的更多，甚至企业直接倒闭。
以上这种情况，其实在国内的传统制造业里非常普遍，尤其是没有什么技术含量的行业里。
高新技术产业里则是有所改变，但是也好不到哪里去，甚至是相当多大型企业的供应链也不例外。
但是智云是个例外！
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