“马助理，顾总的诚意我们是相信的。但工人兄弟们更看重实实在在的东西。你看是不是这样，薪酬方面，能不能直接定一个比原厂标准上浮百分之十五的保底数？
住房补贴，按每人每月五十元的固定标准发放？医疗报销，在社保之外，联营分厂全额承担剩余部分？这样大家才能安心嘛！”
这个要价立刻超出了顾氏预案的上限。
百分之十五的固定涨幅在尚未投产、市场前景不明的情况下风险不小；每月五十元的补贴在昌北偏高；全额承担医疗剩余部分更是无底洞。
显然，厂方想借人员安置问题，为厂里争取更多现实利益，也为后续可能涉及的其他谈判积累筹码。
马秋元心中了然，脸上笑容不变：
“周厂长，各位领导，我理解大家为职工争取利益的用心。但我们也要考虑联营分厂未来的可持续发展。过高的固定成本会削弱市场竞争力。
顾总常说，企业和职工是命运共同体。只有新厂发展好了，大家的利益才能长久。我们更倾向于建立一个‘风险共担、利益共享’的弹性机制。
当然，对于即将退休的老同志和确有特殊困难的家庭，我们可以设立专项保障基金，给予倾斜照顾。”
她巧妙地将话题从“普涨”引向“弹性机制”和“特殊关怀”，既守住了成本底线，又体现了人性化考量，还暗含了对“王铁手”这类特殊个案的关注。
双方在这个核心议题上展开了拉锯。
马秋元展现出惊人的耐心和韧性，数据、案例、政策依据信手拈来，既不咄咄逼人，也绝不轻易退让。
她时而强调顾氏投资的决心和未来前景，时而表示理解厂方的难处和职工的关切，在原则性和灵活性之间寻找着微妙的平衡点。
会议室内烟雾缭绕，茶续了一壶又一壶。
中场休息时，马秋元走出会议室透气，在走廊里遇到了似乎“恰好”也出来抽烟的总工程师老吴。
“马助理，谈判很辛苦吧？”老吴递过来一支烟，马秋元婉拒了。
“都是为了把事情做好，辛苦也值得。”马秋元微笑道。
老吴深吸一口烟，看着窗外灰蒙蒙的厂区，忽然压低声音说：
“马助理，有些话，会上不好说。厂里有些设备，账面上看着还能用，实际上……隐患不小。特别是那几台七十年底从罗马尼亚进口的铣床，主轴精度早就超差了，修过几次，也就是勉强维持。
还有铸造车间的冲天炉，能耗高，污染大，故障率也高。这些，在设备清单里可能不会特别注明，但你们接手后，都是要真金白银投进去改造或者更换的。”
马秋元眼神一凝。
这是重要的技术性示警！
老吴作为总工，显然对厂里家底心知肚明，也不愿看到顾氏接手后因为设备问题陷入被动，影响合作大局。
他选择这种方式私下提醒，既尽了责任，又避免了在会上“拆自家台”的尴尬。
“谢谢吴总提醒，这些细节对我们非常重要。”马秋元郑重地说，“我们会安排专业团队进行更深入的设备状态评估。合作要长远，基础必须打牢。”
老吴点点头，没再说什么，掐灭烟头回了会议室。
马秋元心中记下这笔，同时也对这位技术出身、尚有良知和远见的总工多了几分敬意。
下半场谈判，焦点转移到技术转让的范围和后续研发。
厂方坚持“有偿转让”的最新汽油摩托车技术，必须是“完整打包”，包括所有图纸、工艺文件、工装模具，甚至包括与配套厂家的联系方式，开价不菲。
而顾氏更关注的是后续的联合研发机制和技术升级路径。
就在这时。
一直沉默寡言的技术权威刘老高工，扶了扶眼镜，用略带沙哑的声音开口：
“技术转让，不能只看眼前这一堆图纸。关键是吃透原理，形成自己的研发能力。我们厂这些年，
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