晰地看清细节，合成区偏暖光，缓解视觉疲劳。
角落里还放着几台VR设备，特效师可以戴上设备，进入构建好的虚拟场景中实时查看效果。
整个工作间安静又有序，每个人都专注于自己的工作，那种专业、严谨的氛围，让杨密一度以为自己走进了好莱坞的顶级特效大厂，跟那些粗制滥造的小作坊完全不是一个档次！
杨密一边说，一边兴奋地比划着，眼神里满是赞叹。
对于杨密的描述，苏君没有太多意外的神色，异色特效能有今天的实力和规模，都是他一手推动的结果。
要知道建立一个顶级的特效公司可不容易。
更何况异色特效对标的是好莱坞水准的特效公司，苏君在人员、设备、资金三大维度进行系统性投入，每一环都需匹配行业顶尖标准，且需考虑技术环境与市场资源的特殊性。
全球市场上的特效人才本就稀缺，国内更是少之又少，尤其是具备电影级项目经验的团队，苏君也没办法一蹴而就，只能分层次组建核心梯队，用了他好几年的时间。
首先是技术领导层，苏君从工业光魔、维塔数码等好莱坞大厂挖了三名资深技术总监过来，他们熟悉全流程特效管线搭建，年薪普遍在150到200万之间，而且还需要搭配住房补贴、项目分红等激励。
同时苏君还培养了五名国内资深视效指导，郭凡就是其中之一，平时还会在异色特效进行工作，每个人的年薪都在80万以上，负责衔接本土项目需求与技术落地。
其次是核心技术团队，建模师、渲染师、合成师是核心工种。
建模师需精通Maya、ZBrh，能完成角色毛发、服饰纹理的精细化建模，资深建模师月薪3到5万，公司中已经有7人了。
渲染师需掌握Arold、V-Ray等渲染引擎，熟悉集群渲染管理，月薪4到6万元，总数在十人左右。
合成师需熟练使用Nuke，能实现实拍画面与CG元素的无缝融合，月薪3.5到5.5万左右，一共有十二人。
此外还需5到6名的特效师（负责粒子、流体等动态效果）、3到4名的绑定师（负责角色骨骼绑定），月薪均在3到5万区间，且需为所有技术人员缴纳全额社保及补充商业保险，同时还有预留年度培训预算（人均1到2万），确保团队紧跟技术迭代。
最后是辅助团队，包括项目管理、技术支持、行政后勤，差不多在10—12人，月薪1.5—3万不等，主要负责项目进度管控、设备维护、团队协调，保障公司日常运转。
整体人员成本每年就需投入5000到6000万元，且需预留20%的人才储备预算，应对项目峰值需求。
外行人都知道，特效制作依赖高性能硬件支撑，且需搭建专属技术管线。
核心计算设备方面，异色特效一共有56台高性能工作站，配置达到ItelXeoE5处理器、64GB内存、NVIDIAQuadroK6000显卡，单台成本约8万，合计近600万。
同时为了搭建集群渲染农场，异色特效初期配置了150台的渲染节点（每节点含2颗Xeo处理器、32GB内存），单节点成本3-4万，合计近600万元，且需配套存储服务器（100TB企业级存储，成本50-80万元）、网络设备（万兆交换机、光纤链路，成本30-50万元），确保数据传输与渲染效率。
软件与授权是关键支出，需采购全套正版影视特效软件，包括Maya（建模/动画，单套年授权约2万元）、ZBrh（雕刻，单套年授权约1.5万元）、Arold（渲染，单套年授权约3万元）、Nuke（合成，单套年授权约2.5万元），按100人团队规模计算，软件年授权费用约300万。
同时需定制开发专属特效管线管理系统（如项目文件管理、渲染任务调度），开发成本约200-300万元，且需每年投入100-150万元用于软件升级与系统维护。
此外还需办公与配套设备，包
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