sp; 猫眼和淘票票的故事并不复杂，在相关网际网路风口时期，有人注意到了线上票务这一细分领域，各路豪杰，开始抢夺市场。
后来就是大资本下场，疯狂开卷，最后卷到两家，双雄争霸，平分天下。
淘票票是阿里的，不必多说。
猫眼要更复杂一些，开始是美团做起来的，但后来就有点卷不动了，实现独立，并将控制权让渡给光线。
光线后来再把企鹅拉了进来，美团更没存在感。
而表面独立的猫眼，看似是被光线控制，但实际上属于企鹅系。
所谓的双雄争霸，终究还是阿里的子公司和企鹅的投资扶持的同系公司。
所以看清这点，怎么搞票务平台很明白了。
先发展有一定作用，但等达到一定时机，还是得和各大网际网路巨头硬刚。
结局要么放弃，要么刚到底，成为两强到三强之一，亦或者与其他两家中的一个合作，强强联合。
线上票务其实对于微博来说作用不大，最关键的还是易安。
同样的，对阿里和企鹅两家也作用相对有限，属于补充类的子业务。
既然并非核心业务，且可以联手共赢，那当然能磋商合作。
有一说一，这次颜礼领导的反鹅大战，对企鹅以及整个网际网路生态都有深远的影响。
就颜礼所知，被狠狠敲打的企鹅，内部已经开始进行反思以往树敌太多，过于霸道的行事风格。
以前企鹅看中什么项目，就直接山寨盗版，然后利用自己的流量和资金，以大欺小，赶尽杀绝，以至于在行业口碑极差，隐隐成为公敌。
但这次翻了车，吃了亏，企鹅打算换一个套路。
好项目照样抢，不是硬来，而是软招。
用自己的流量和资金去与对方谈合作，成为重要股东，然后直接或间接获利。
通俗一点解释，改剿为抚，镇压变招安，获取部分利益少了，但支出成本、
代价和风险也少了，名声也会好转。
企鹅的这个转变，将网际网路公司彻底转化为网际网路资本。
这会让企鹅更加难缠，但也降低了竞争力度和矛盾性。
以往企鹅干你，想罢手都难，现在有好处，且不伤害核心利益，那即便是颜礼这个对头，也不是不能合作。
甚至未来可能会看到，微博和企鹅在某一个子业务打的狗脑子都出来了，在另一个子业务却合作无间。
同理，阿里、百度等公司也是如此，各路巨头细化内卷，边打边和，一会对喷骂娘，一会又亲兄热弟。
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