第518章 风雨

责运营，利润按5:5分成；

10月15日，银河娱乐发布公告，正式披露飞天集团成为第一大股东（持股20%），天养义、天养恩当选董事，公告发布后，银河娱乐股价再次绿色上涨3%，收盘价6.12港元，市值达到367.2亿港元；

10月下旬，天养义返回香江，向王莽汇报澳门的工作进展：“老大，成本管控已经启动，10月上半月的佣金比例降至16%，净利润率提升至14%；安保系统安装了50个摄像头，运行良好，没有出现故障；李氏集团的合作方案也初步确定，就等您拍板了。”

王莽看着天养义提交的报告，满意地点头：“很好，按这个进度，2007年的目标肯定能实现。李氏集团的合作方案你和天养礼敲定就行，不用我亲自审批。另外，A股上市的路演材料要开始准备了，2007年1月就要启动路演，银河娱乐的财务数据要重点突出，让投资者看到稳定的盈利支撑。”

“我明白，老大，路演材料我会和南华证券的团队一起准备，确保数据准确、亮点突出。”天养义回答。

11月1日，王莽在梅花大厦召开核心团队会议，总结银河娱乐股权交割后的工作，部署后续计划：

“银河娱乐方面，2007年要实现三个目标：佣金比例降至15%、直营客户占比提升至30%、净利润增长15%，拿到剩余10%的股权；

A股上市方面，11月完成申报材料提交，2007年1月启动路演，7月实现挂牌，募资100亿港元，重点投向长三角影视链；

长三角影视链方面，12月完成一期建设的30%，确保2007年6月按时投产，承接《功夫2》和《大江风云2》的拍摄；”

会议结束后，各团队按计划推进工作，飞天集团的“飞天纪元”，在资本与产业的双轮驱动下，稳步向前。

2006年12月31日，银河娱乐发布2006年全年财报：全年营收78亿港元，净利润14.6亿港元，净利润率18.7%，较2005年增长21.7%，远超15%的增长目标；佣金比例降至16%，直营客户占比提升至25%，离2007年的目标更近了一步。何老看到财报后，亲自给王莽打来电话：“王总，2006年的成绩很亮眼，2007年我们继续努力，只要净利润能增长15%，我就按时转让剩余10%的股权。”

王莽笑着回应：“何老放心，我们肯定不会让您失望。”

挂了电话，王莽站在落地窗前，看着窗外的香江夜景，心里满是感慨。从2006年3月启动银河娱乐控股谈判，到10月完成20%股权交割，再到年底实现净利润超预期增长，飞天集团在澳门博彩业的布局已经初见成效。他知道，2007年还有更多的挑战——A股上市、剩余股权受让、长三角影视链投产，但只要团队齐心协力，这些目标都能实现，而飞天集团从“资本巨鳄”到“红色商人”的蜕变，也将在这一步步的扎实推进中，逐渐成为现实。

2008年1月的香江，被一股凛冽的寒流笼罩，维港的海风似乎比往年更加刺骨，但真正让这座城市感到冰冷的，却是从大洋彼岸蔓延而来的金融风暴！

清晨七点整，中环金融街的摩天大楼尚未完全苏醒，但飞天集团总部顶层的交易室内已经灯火通明！

巨大的电子屏占据整面墙壁，上面密密麻麻流动着全球各大市场的指数数据，红绿交错的数字像瀑布般刷新，映照着王莽深邃的眼眸！

他身穿定制黑色西装，领口微微敞开，左手端着一杯早已冷掉的咖啡，右手则无意识地摩挲着桌角那本1997年香江金融保卫战的纪念册！

“恒生指数……不，现在要叫香江指数了！”王莽喃喃自语，嘴角勾起一丝冷峻的弧度！“昨天收盘还在点，今天一开盘就要见分晓了！”

身后的玻璃门无声滑开，七道身影鱼贯而入，清一色黑色西装，步履整齐划一，正是天养七子！

为首的天养一将一份刚打印出来的报