第162章

\"指导谈不上，你们才是行家。不过开机仪式我一定到场，具体时间你联系我秘书安排行程。\"

\"感谢剌总支持。\"

与其他大制作电影相比，《流浪地球》的开机仪式显得格外简朴。没有专门的场地，只是在摄影棚外搭了个简易台子，前面摆着香炉。更特别的是，剧组用的竟然是电子香。

\"郭哥，你可真行。\"孟浩拿着仿真电子香，竖起大拇指，\"我还是第一次见到把传统习俗和现代科技结合得这么巧妙的场景。\"

\"咱们拍的是科幻片，当然要有点科幻感。\"郭凡笑着解释。实际上，电子香可以重复使用，比买真香划算得多。

这场景堪称：上电子香烛，拜赛博菩萨。简直太有赛博朋克风格了！

孟浩曾好奇地问郭凡，为什么报考北电研究生时选择管理系而非导演系。郭凡的回答是：做好导演的关键在于管理人。

作为文学创作者，孟浩起初并不完全理解这句话。直到亲眼目睹《流浪地球》数百人团队的运作，他才恍然大悟。导演更像是一个\"项目经理\"，而非单纯的\"艺术家\"。

开机前半个月，摄影棚就像一个大型辩论场。每天都会遇到筹备时未曾预料的问题，比如最基础的用餐安排。按照惯例，上午拍摄后会留出一到一个半小时的午餐时间。

剧组全体成员前往剧务组领取餐食，用餐后可自行休息，待下午拍摄时间到再集合继续工作。

然而开拍仅两日便发现问题：下午开工普遍延迟，且工作状态明显松懈。郭凡等人起初困惑不解，怀疑是伙食或拍摄计划的原因。

次日中午，孟浩在剧务组观察后发现症结所在——剧组规模过大。排队取餐时，前排人员已用餐完毕，后排仍在等待。待后者终于吃上饭，开工时间又到了。

当孟浩向主创团队汇报这一发现时，众人相视无言。此前他们经历的最大剧组不过百人，几十号人用餐根本不成问题。谁曾想人数激增会导致如此基础的环节出纰漏。

不仅餐饮，饮用水、电力供应、卫生清洁、人员调度等基础事务均存在各种问题。这在制造业或建筑业本不会发生，因其早已建立分组协作、模块化运作的规范流程。但电影行业多数仍停留在\"手工作坊\"模式，通常只需导演、摄影等主创加少量剧务就能组建团队，缺乏工业化意识。

道具管理更是棘手。影片涉及物品品类繁多、数量庞大，每次拍摄前后都需争分夺秒地收发，令工作人员不堪重负。开机半月后，道具组集体辞职。制片人宫格尔紧急从横店聘请两位资深道具师，三日后亦离职。

最终剧组只得让孟浩临危受命，带领美术师和新招募的道具师傅重组团队。\"实在抽不出人手了，\"郭凡搭着孟浩肩膀诚恳道，\"你全程参与创作筹备，最了解这些道具。最多十天等新团队磨合好就解脱。\"

望着对方憔悴的面容，孟浩无奈应允。原计划短暂停留的他，硬是滞留了近半月。

所幸郭凡在此期间运用管理学专长，着手建立标准化流程：实施分级管理制度、按使用场景将道具分类定级、细化分镜头拍摄计划，甚至为摄影组不同场次的存储卡标注色标以便后期剪辑。简言之，全面引入工业化体系——专业分工、简化流程、统一标准。

拍摄现场逐渐井然有序，完成临时工作的孟浩感叹道：\"郭哥，这套管理体系建立起来，就算电影票房失利，投入的资金也值了。\"

凭借多年行业经验，他判断《流浪地球》虽不及好莱坞水准，却堪称国内影视行业的先行者。原本以为弧光项目的剧组管理已算规范，如今对比之下，才发现仍停留在包工头水平。

万达、融创等地产巨头，阿里、腾讯等互联网大厂，总在特效上大做文章。殊不知电影工业化绝非堆砌炫目特效就能实现。若能将建筑标准或企业oA流程引入影视领域，或许更有价值。