中彻底崩溃。她深吸一口气，将资料分类整理，开始快速浏览：驰远速运成立于2015年，主营跨境物流运输，2023年下半年因高层变动，核心业务团队流失近三分之一，导致服务质量下降，成本上升；鼎峰集团作为其最大客户，对运输时效和成本控制要求极高，此次续约提出30%的成本压缩，显然是对驰远速运近期表现的不满。
要在24小时内完成方案，仅靠现有资料远远不够。苏晚拿出手机，借口“联系大学同学咨询物流行业知识”，走到隔间外的走廊，拨通了艾伦的加密电话：“立刻启动紧急调查：第一，获取驰远速运近三年的真实财务报表和成本结构分析，重点关注跨境运输线路的成本占比；第二，调查驰远速运高层变动的具体原因，是否与顾明远或陆云深有关联；第三，收集鼎峰集团过往与其他物流供应商的合作案例，分析其核心需求与谈判策略。所有资料，两小时内必须送到我手中。”
“明白，S姐。我已安排核心团队优先处理，确保按时交付。另外，我们查到驰远速运新任副总张诚，曾在顾氏集团旗下物流公司任职五年，与顾明远有直接工作交集，这可能是鼎峰与驰远速运合作出现矛盾的关键。”艾伦的声音带着可靠的沉稳。
“张诚……”苏晚心中一动，顾明远的人渗透进驰远速运，很可能是为了掌控物流渠道，进而影响陆氏的供应链，甚至与苏家旧案中的资产转移有关。“重点调查张诚在顾氏集团的工作经历，尤其是与苏家旧业相关的业务往来。”
“收到，S姐。”
挂断电话，苏晚返回临时办公区，开始根据现有资料搭建方案框架。她刻意放慢速度，在纸上画满凌乱的思维导图，标注出“成本压缩难点”“模式创新方向”等模糊标题，营造出“思路混乱”的假象，同时等待艾伦的调查结果。
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中午十二点，苏晚拿着一份“半成品”框架，前往赵明的办公室汇报进度。她故意指出多个“无法解决的问题”，如“缺乏驰远速运的核心成本数据，无法精准测算压缩空间”“不了解鼎峰的真实需求，方案方向难以确定”，表现出“新人面对复杂任务的无助”。
赵明坐在办公桌后，手指轻轻敲击桌面，目光带着审视：“这些问题你应该提前考虑到，而不是等到现在才汇报。没有数据，就想办法通过公开渠道收集；不了解需求，就主动联系鼎峰的对接人沟通。作为方案负责人，你要学会主动解决问题，而不是一味地找借口。”
这番话看似“指导”，实则是在推卸责任，将所有压力都压在苏晚身上。苏晚垂下眼帘，露出“愧疚”的神情：“对不起，赵经理，我会立刻想办法解决这些问题，争取尽快推进方案。”
离开办公室后，苏晚的表情瞬间变得冰冷。她回到临时办公区，刚坐下，手机便收到艾伦发来的加密文件——包含驰远速运的真实财务报表、张诚的背景调查，以及鼎峰的合作案例分析。她快速浏览，发现驰远速运的跨境运输成本中，仓储费用占比高达40%，且存在大量冗余支出；张诚在顾氏集团任职期间，曾负责与苏家旧业的物流合作，正是苏家破产前的关键时期；鼎峰最在意的并非单纯的成本压缩，而是运输时效的稳定性与应急响应能力。
这些线索如同拼图，逐渐拼凑出关键信息：张诚进入驰远速运，很可能是顾明远的安排，目的是通过控制物流渠道，影响陆氏的供应链，同时掩盖苏家旧案中资产转移的物流痕迹；鼎峰的续约需求，看似严苛，实则是对驰远速运服务质量下降的不满，若能提出针对性的解决方案，或许能打开突破口。
苏晚心中有了思路，开始快速撰写方案。她将重点放在“仓储优化”与“应急响应机制”上，提出通过整合跨境仓储资源、引入智能调度系统，压缩25%的仓储成本；同时建立24小时应急响应团队，确保运输时效稳定，弥补成本压缩可能带来的服务风险。方案框架清晰，数据支撑充分，却在部分细节上刻意留下“新手”的粗糙感，如部分图表格式
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