nbsp; “请进。”
助理李婷婷引着一位戴着眼镜、气质文雅的中年男人走了进来。
“王总，张记者到了。”
来人正是《中国青年报》的资深记者张建伟。
他脸上带着熟稔的笑容，快步上前与站起身的王盛握手。
“王总，恭喜啊！《30天》的成绩，真是石破天惊，给我们国内电影界打了一剂强心针！”张建伟的声音洪亮，带着记者特有的热情。
“张记者过奖了，请坐。”王盛微笑着请他到会客区的沙发落座，李婷婷熟练地泡上两杯热茶，然后悄声退了出去，轻轻带上了门。
寒暄几句后，张建伟打开了录音笔和笔记本，进入了正题。
他这次专访的核心，就是围绕《30天》所取得的近亿票房成绩，探寻其背后的意义以及对行业的影响。
“王总，”
张建伟语气诚恳道：“首先，我必须再次祝贺您和您的团队。《30天》最终报收九千一百九十六万票房，这是一个足以载入中国电影史册的数字。
在您看来，这部影片之所以能取得如此巨大的商业成功，最关键的因素是什么？是周星星先生的号召力？是影片本身的质量？还是……如外界一些评论所说，是你们在发行和营销上的‘非常规’操作起到了决定性作用？”
王盛身体微微后靠，双手交叉放在膝上，沉吟片刻，语气平和地回答道：“张记者，我认为，将成功归因于任何一个单一因素都是不全面的。《30天》的成功，是一个系统工程的结果，是‘天时、地利、人和’共同作用的产物。”
他条理清晰地阐述道：“首先，当然是影片本身。
我们有一个好故事，一个能引起内地观众广泛共鸣的、接地气的温情喜剧剧本。周星星先生的表演为影片注入了巨大的市场吸引力，这是毋庸置疑的，但更重要的是，我们完成了成功的本土化改编，让‘星星’不再是悬浮的港式笑星，而是落在了京城胡同的烟火气里。
李晓冉等内地演员的出色发挥，也让影片更加真实可信。这是成功的根基——产品力。”
“其次，是发行模式的创新突破。”王盛继续道：“我们顶着压力，率先在更大范围内实践并推动了分账制。
这不仅仅是结算方式的变化，更是制片方与放映方关系的重构，它让市场效益能够更直接、更快速地反馈到生产环节，激发了各个环节的积极性。
没有这套更接近市场规律的机制，我们很难在如此短的时间内，回收如此庞大的资金。”
“第三，是营销与舆论的配合。”他坦然承认：“从项目启动之初，我们就非常注重市场预热和话题营造。”
“最后，”
王盛总结道：“也是不可或缺的一点，是时代赋予了我们机会。
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