老百姓的文化消费需求在提升，电影市场处于一个快速增长的窗口期。我们恰好在合适的时间，拿出了一部合适的产品，并用了一种相对合适的方式推向了市场。”
张建伟飞快地记录着，不时点头，接着追问道：“近亿的票房，无疑证明了国产商业片的巨大潜力。
但也有一些声音认为，这样的成绩具有一定的偶然性和不可复制性，甚至担心这会引发盲目跟风，导致市场泡沫。
您如何看待这种担忧？《30天》的成功，究竟是个例，还是代表了一种可持续的模式？”
王盛笑了笑，眼神锐利：“任何一个单一项目的成功，都必然带有其独特的时代印记和一定的偶然性。指望完全复制《30天》的路径再创造一个近亿票房，是不现实的。但是，”
他话锋一转，语气坚定：“它所验证的方向——以观众需求为导向的内容生产、以市场规律为基础的发行放映、以整合营销为手段的宣传推广——这些是绝对可持续，并且必须坚持的。”
“它告诉我们，中国的观众愿意为高质量的国产电影买单，中国的电影市场远未达到天花板。”
王盛的声音提高了一些：“关键在于，我们能否持续提供打动人心、制作精良的作品。跟风并不可怕，可怕的是低质量的跟风。
如果《30天》的成功，能刺激更多的从业者去思考如何提升影片质量、如何创新运营模式，那对整个行业来说，就是最大的积极意义。
它应该是一个起点，一个拉升行业整体水准的标杆，而不是一个难以逾越的终点，更不应是泡沫的开始。”
张建伟若有所思，继续问道：“谈到行业，《30天》在发行过程中，尤其是与各省级电影公司的博弈，引发了广泛关注。您如何看待目前国内电影发行体系中存在的这些问题？这次‘撕开裂口’的经验，对未来的行业整合有什么启示？”
“旧的发行体系是在特定历史条件下形成的，有其存在的合理性，但也积累了不少沉疴。”
王盛直言不讳：“条块分割、效率低下、利益分配不均等问题，确实制约了电影市场的健康发展。《30天》的经历表明，市场的力量正在倒逼改革。电影厂联盟的尝试，以及魔都等地自发进行的集团化整合，都是对出新路的探索。”
他稍作停顿，给出了一个更具前瞻性的判断：“我认为，未来的趋势必然是走向更集约化、市场化、规范化的发行。
可能会出现全国性的、跨区域的强势发行主体，院线制改革也势在必行。只有打通渠道，减少不必要的中间环节，让优秀的影片能够更顺畅地抵达观众，让制片方的投资能够得到更合理的回报，整个产业才能进入良性循环。”
“那么，对于您个人和盛影传媒而言，《30天》这座高峰之后，下一步的计划是什么？会感到压力吗？”张建伟问出了最后一个关键问题。
“压力自然是有，但更多的是动力。”
王盛坦然道：“《30天》是盛影传媒和北影厂联盟阶段性的一个成果展示，但它绝不是终点
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