有系统结构，却能实现数据的有效流动，相当于在不拆墙的情况下开了扇门。但...但这种模式，会不会让我们现有的信息安全体系面临挑战？
林星石笑了笑，从容解释道：张主任的顾虑很关键。我们设计的数据摆渡区，本质上是一个受控的中间层，所有数据交换都有严格的审计日志，并且只传递必要的最小字段集。这不是简单的系统互联，而是在安全边界内的精准数据共享。
王主任突然重重地拍了下桌子，会议室里所有人都抬头望向他。
我在数委会工作了十年，看过无数个政务服务优化方案，他的声音有些发颤，但没有一个像今天这个，真正抓住了以人民为中心的核心。这个设想的价值，不仅在于提高效率，更在于它重新定义了政府服务的逻辑起点。
他转向林星石，目光灼灼：你们有没有想过，如果这个试点成功，可能会成为全省甚至全国的标杆？这不仅仅是技术创新，更是治理理念的创新！
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李明接口道：王主任，我们确实考虑过这个层面。但我们更关注的是，如何让这个理念真正落地，让群众切实感受到变化。所以我们设计了量化评估口径，用数据说话，而不是靠口号宣传。
王主任在纸上划了两道横线，确认方向。
这一套做法符合数字化政府的基本路径，他点头说道，入口统一、流程优化、数据共享、在线协作是常见抓手，但要把边界讲清楚，不能触碰政策审批权限，也不在现阶段改变现网的安全分级。
王主任提出两个注意点：
一是材料清单要以法制科审定的版本为准，避免前台口径与规章冲突。
二是数据摆渡要通过隔离区，记录审计痕迹，联通范围从小到大逐步扩展。
人社局分管副局长关心的是可落地性与稳态运行。他提出三点要求。
第一，业务连续性要有保障，任何调整不能影响既有窗口的基本节奏，试点期间要保留原流程的备用通道。
第二，风险预案要具体，包含数据校验失败、摆渡区中断、打印机故障、席位变化等常见场景，每一项都有降级步骤。
第三，人员投入要可控，导引台的预审不能把压力全部转移到一线，需要配套简明的培训与工具。
法制科代表把材料清单和表单合一作为重点。
政策条款编号更新较频繁，他明确表示，现行规范必须体现在告知单与清单上，任何临时更改都需要备案。
他建议：把告知栏贴纸改为可替换的模块化版本，把条款编号变更的频率从季度更新改为月度核对，避免现场手写修订。
信息中心负责人提出系统侧的约束。
现有三套系统采购于不同年份，接口标准不统一，短期内做到全量数据互通难度大。
他建议：先选取参保登记与关系转移两个高频场景，定义受理端最小字段集与校验规则，把摆渡范围限定在基础身份信息、参保状态与缴费证明三项，避免过度耦合。
讨论被整理成一个四列表，分别是问题、对应抓手、责任单位、预计影响指标。问题分为材料、表单、流程、系统四类。对应抓手分别是清单统一、表单合一、并行拆分、数据摆渡。责任单位在数委会、人社局与星火之间分配，预计影响指标对齐了目标口径。表格没有复杂术语，便于会后直接进入工作分解。
在达成共识前，林星石把试点边界再念了一遍。
政策审批权限不变，审批时序不变，涉敏数据不出内网，外部访问通过既有专线，受理端作为前台采集与整理，不替代任何后台系统。
窗口的考核不因试点而临时改变，试点期间以问题清单与数据为主，不做绩效类宣传。
双方最终形成原则性一致，愿意在一个区域先行。
王主任，关于联合工作组的组成，我建议由数委会牵头，林星石说道，人社局派信息中心与窗口负责
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