演练，模拟单网口断开，恢复在秒级。随后拔掉一只电源模块，负载顺利切到另一只，告警被正确捕捉。陈默让他在演练记录里加上恢复时长、告警等级和处理流程，作为后续批量上线模板。
第三天，资产处置部发来第一批出库单与清单。公司仓储点同步收到了硬盘托架和两箱风扇。赵阳把镜像仓库的签名校验开启，建立了和准入名单一致的发布名单，避免误操作。李明依据新的报价把整体成本表更新了一版，把“机柜两千八、电一块二、带宽另计”写进合同条款建议，并在敏感性分析里加了“电价上涨”和“带宽阶梯价”。
第四天，李工又发来提醒：C 区周末会做一次应急通道演练，人流集中，建议取消周末变更窗口。陈默把周末的脚本更新暂停，把变更窗口统一到工作日午后，外包组同步调整排期。
第五天，陈默在机房现场做了一次功耗复核。以两台 B 型机的半载压测为基准，平均功率落在一百八十瓦上下。他按“按柜功率”和“按设备功率”两套口径测了电费，写在本子上：试运行月度成本约六千八，包含一柜租赁、低负载电费与共享带宽。和继续租用整机相比，账面便宜约三十五，但需要承担硬件故障与折旧的不确定。李明把这段测算记进成本表的备注栏，标注“仅试运行口径”。
第六天，告警面板出现两次黄色告警，均为一台样机风扇转速异常。张伟现场检查后确认是传感器误报，替换风扇后恢复。陈默把“传感器误报”列为已知问题，要求外包组在巡检脚本里加入二次确认的逻辑，避免因单点误报触发不必要的切换。
第七天，五台设备连续运行超过一百六十小时，没有出现阻断性故障。监控曲线显示温度和功耗稳定，链路丢包率在万分之一以下。刘明补充了一轮文件与日志写入的长时稳定性测试，写入延迟在可接受区间。
一周结束，试运行的数据被整理进一份简短的周报，分三类指标呈现：稳定性、效率和成本。稳定性里列了告警次数与级别，效率里写了装机脚本与巡检的人工时，成本里是机柜、电费与带宽的摊销。周报最后两行是陈默写的提示：
一，继续按不加班原则推进，夜间不做变更，重大故障先切回现网，白天修复。二，批量上线前再做一轮合同条款确认，设备批次一致性与备件到位作为前置条件。
下午的复盘会上，张总翻看周报，语气平常：“你们的执行挺稳，流程清楚，配合度也好。就按你们的节奏来，别急。”
会后，李工在电梯口和陈默并排站了一会儿，低声说：“你们这套做法，比我们租用整机的账要低，而且把风险点写得清楚。”
陈默点头：“我们做的主要是把变量变成清单。能控制的多一些，账才会稳一些。”
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回到公司，陈默把周报发到群里，附了一段简单的总结：团队效率稳定，分工清晰，自建路径可行，成本端有明确下降空间。最后一句是给内部看的提醒：节奏比速度更重要。
当天傍晚，张总在电话里感叹：“你们这套比直接租用整机的成本低不少，还愿意自己承担设备风险。只要合规边界不碰，机房这边会尽量配合。”
陈默只回答了一句：“我们按计划走。”
试运行继续按周推进。
第二周在 C 区加挂了两台计算节点，作为缓存与消息队列的混合场景负载。运维把告警阈值微调到更接近生产口径，白天观测趋势，晚上照常关灯。
第三周，备件清单与替换流程被写成固定模板。
硬盘备件按百分之二十准备，内存按百分之五，电源模块按百分之三。采购和仓储都严格按模板执行。
财务方面，折旧口径确定为三年直线摊销，残值率控制在百分之五以下。
到这个节点，四张关键表已经对齐：设备清单、托管条款、运维流程与回滚策略。试运行按既定路线稳步推进。
星火团队把可控的
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