第75章 年终总结与新的开始

十二月的南都市，冬日的阳光透过落地窗洒进星火科技的新办公楼。林星石站在会议室的落地窗前，俯瞰着楼下熙熙攘攘的街道，心中涌起一股前所未有的满足感。身后，会议室里已经坐满了公司的高管们，大家都在等待着这次重要的年终总结会议。

林总，大家都到齐了。李浩轻声提醒道。

林星石转过身来，目光扫过会议室里的每一张面孔。陈远、李明、赵阳、王小雨...这些熟悉的面孔上写满了期待和兴奋。2008年即将过去，这一年对星火科技来说，是充满挑战和机遇的一年。

各位，2008年就要结束了。林星石走到会议桌前，声音平静而坚定，今天我们不仅要总结过去一年的成绩，更要为即将到来的2009年做好准备。

他按下手中的遥控器，墙上的大屏幕亮了起来，显示出一份详细的年度数据报告。

首先，让我们看看今年的成绩。林星石指着屏幕上的数字，截至十二月底，公司正式员工达到1024人，其中技术人员721人，占比70.4%。

会议室里响起一阵轻声的赞叹。一年前，这个数字还只是400多人。

办公面积方面，林星石继续说道，我们已经租下了整栋办公楼，总面积5000平方米。虽然还是有些紧张，但相比之前的拥挤状况，已经好了很多。

陈远笑了笑，想起半年前大家还挤在狭小的办公室里工作的场景。现在的星火科技，已经初具一家成熟科技公司的规模。

财务数据方面，林星石的声音里带着一丝兴奋，十二月份单月利润首次突破2000万元，全年营收超过1.6亿元。

这个数字让会议室里的人都露出了惊喜的表情。要知道，年初的时候，公司的月营收才刚刚突破千万元。

更重要的是，林星石强调道，我们的现金流保持健康，应收账款比例控制在合理范围内。这说明我们的业务是健康的，不是靠烧钱堆出来的虚假繁荣。

李明点点头，他深知这个数字背后的意义。在经济危机的背景下，能够保持这样的增长实属不易。

业务结构方面，林星石切换到下一页幻灯片，ERP企业管理软件依然是我们的核心业务，占总营收的45%。云服务平台发展迅速，占比达到30%。外包项目开发占比20%，而硬件解决方案虽然起步较晚，但也贡献了5%的营收。

林总，我有个问题。陈远举手说道，硬件业务虽然占比不高，但增长势头很好。我们是否应该加大在这方面的投入？

林星石思考了一下：硬件确实是个机会，但我们不能忘记自己的根基。我们是一家以软件为核心的公司，硬件是为了更好地服务软件业务，而不是要转型成硬件公司。

我同意林总的看法。赵阳插话道，ERP和云服务才是我们的强项。南华电子的项目虽然成功了，但那种机会不是天天都有的。我们应该稳扎稳打，把现有的业务做大做强。

说到ERP业务，王小雨翻开手中的资料，今年我们新签了287家客户，其中制造业客户占比65%。客户续费率达到了92%，这说明我们的产品得到了市场的认可。

很好。林星石满意地点点头，云服务方面呢？

云服务增长很快。李明回答道，特别是研发协作平台，已经有1200多个团队在使用。月活跃用户超过8000人，增长速度超出预期。

外包项目方面，赵阳补充道，我们完成了63个项目，客户满意度平均4.6分。其中华科精密的供应链项目和南都市人社局的信息化项目都获得了客户的高度认可。

林星石听着各部门的汇报，脸上露出了欣慰的笑容。这些数据背后，是全体员工一年来的辛勤努力。

除了这些数字，林星石说道，我们在其他方面也有重要进展。与南都理工大学、华南科技大学建立了产学研合作基地，这为我们后续的技术创新提供了强有力的支撑。

林总，李浩举手说道，人员增长这么快，我们的