第75章 年终总结与新的开始

管理跟得上吗？我听说有些部门反映沟通成本在增加。

这个问题让会议室的气氛稍微严肃了一些。林星石点点头：这确实是个问题。公司规模扩大了，但我们的管理体系还没有完全跟上。这是明年需要重点解决的问题。

我建议，陈远说道，我们可以借鉴一些大公司的管理经验，但也要保持我们轻松高效的工作氛围。毕竟，这是我们的特色之一。

说得好。林星石赞同道，我们不应该为了管理而管理，而是要让管理服务于业务，服务于创新。

他停顿了一下，继续说道：各位，2008年我们取得了很好的成绩，但这只是开始。即将到来的2009年，挑战会更大。经济危机的影响还在继续，客户的需求会更加谨慎，竞争也会更加激烈。

但我们也有优势。林星石的声音变得坚定，我们有成熟的产品，有稳定的客户群，有健康的财务状况，更重要的是，我们有一支充满激情的团队。

林总，明年我们的重点是什么？王小雨问道。

三个方向。林星石伸出三根手指，第一，继续深耕ERP和云服务市场，这是我们的根基。第二，完善管理体系，提高运营效率。第三，关注移动互联网的兴起，研究为手机开发应用和服务的可能性。

具体的营收目标呢？李明问道。

保守估计，全年营收5亿元。林星石说道，当然，如果能达到10亿元更好。但我不希望为了数字而牺牲质量。我们要做可持续的生意，而不是一锤子买卖。

会议结束后，林星石独自留在会议室里。窗外的阳光依然明媚，但冬日的寒意已经开始显现。2009年，会是一个充满挑战的年份。但他相信，只要保持初心，坚持技术创新，星火科技一定能够度过难关，迎来更大的发展。

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