第96章 成本优化

在系统优化获得市场认可的同时，张工带领的供应链小组也在紧锣密鼓地推进成本优化工作。作为星火科技的供应链专家，张工对南都省的制造业生态有着深入了解。

黄总，张工在项目进展会议上汇报，我们分析了M8的BOM成本结构，发现有几个关键零部件有较大的优化空间。

黄张对成本问题一直很关注。具体是哪些部件？能降低多少成本？

电池模块有显着的优化空间，张工打开分析报告，通过重新设计电池保护电路和优化电芯选型，成本可以降低12%。同时，我们还优化了摄像头模组的采购渠道。

张工详细解释了优化方案的技术细节。他建议采用新型的锂聚合物电芯，虽然单价略高，但能量密度提升15%，整体成本反而下降。在摄像头模组方面，他发现魅族使用的索尼传感器可以通过直接与日本供应商合作，绕过中间代理商，节省8%的采购成本。

黄张对这个方案很感兴趣，但提出了自己的担忧。直接与日本供应商合作，语言沟通和物流配送会不会有问题？

这方面您不用担心，张工自信地回答，我在南都省工作时就与这家日本供应商有过合作，他们的中国办事处就在广府市，我们可以建立直接的合作渠道。

张工利用在南都省积累的供应商资源，与多家零部件供应商进行了重新谈判。他采取了分批次、阶梯式降价的策略，既保证了供应稳定性，又实现了成本优化。

经过两周的密集谈判，张工成功将M8的整机成本降低了8%。这个成果让魅族管理层感到惊喜。

8%的成本下降很可观，黄张在高层会议上说，这意味着每部手机能多出近百元的利润空间。

成本优化只是第一步。张工团队开始帮助魅族建立统一的供应链管理平台。他们发现魅族的采购、生产、库存等环节存在信息孤岛，各部门使用不同的数据系统，缺乏统一的数据分析能力。

我们需要建立一个集成的供应链管理平台，张工向黄张建议，这样不仅能实时掌握库存情况，还能优化生产计划，减少资金占用。

黄张对这个想法很感兴趣。具体能带来什么好处？

首先是库存周转率的提升，张工解释道，通过精准的需求预测和库存管理，可以减少30%的库存资金占用。其次是交付周期的缩短，供应链各环节的信息透明化，能让生产计划更加精准。

张工还举了一个具体的例子。上周生产部因为不知道采购部已经订了一批特殊螺丝，又重复下单，导致现在仓库里积压了三个月的用量。如果有了统一平台，这种问题就不会发生。

星火团队开始设计供应链管理平台。他们借鉴了在南华电子项目中积累的经验，设计了一个包含供应商管理、采购管理、库存管理、生产计划等模块的完整系统。

在平台设计过程中，张工特别注重与代工厂的协同。他亲自拜访了魅族的主要代工厂，了解他们的生产流程和信息系统。

代工厂的信息系统比较老旧，张工回来后向团队反馈，我们需要设计一个简单易用的接口，让他们能够方便地接入我们的平台。

团队设计了一个基于Web的供应商门户，代工厂可以通过浏览器直接访问，无需安装复杂的客户端软件。这个设计得到了代工厂的欢迎。

这个系统比我们原来的好用多了，一家代工厂的负责人表示，操作简单，信息更新及时，我们能更好地配合魅族的生产计划。

通过与代工厂达成新的合作协议，优化生产流程和实行批量采购，张工团队又将整体成本降低了8%。两次成本优化累计降低了16%的成本，这个成果超出了魅族管理层的预期。

在成本优化和供应链整合取得显着成效后，星火团队开始准备ERP系统的迁移工作。这是合作协议中的重要内容，也是提升魅族整体运营效率的关键一步。

周五下午三点，魅族总部三楼的会议室里，气氛格外凝重。张工带领的星火团队与魅族的IT部门正