在盛华的‘童悦’做过三年设计，”张薇揉着太阳穴说，“他们的供应链效率能做到周周转，今天下单明天就能排产，咱们现在的生产周期还要15天，怎么跟人家拼？”
这话戳中了团队的痛处。
“笑笑”太新了——2004年初才注册成立，到现在刚满18个月，说是刚从船坞滑进海里的快艇都算夸张，顶多是艘刷着新漆的冲锋舟。
林凡当初创立这个品牌，起因是女儿笑笑对普通童装的化学染料过敏，遍寻市场都没找到既安全又好看的衣服，干脆拉着几个老同事入局，主打“有机面料+原创设计”，目标客户就是一二线城市里注重生活品质的年轻家长。
靠着林凡之前在国际童装品牌积累的资源，“笑笑”上线的第一款“云柔系列”有机棉爬服，在天猫母婴频道做了场直播，靠着“0甲醛、0荧光剂、可啃咬”的卖点，3天卖了8000件。但这只是小打小闹——
截至2005年6月，“笑笑”的年营收刚破3000万，线下合作的商场只有12家，还都是一线城市的社区商场，和盛华的高端专柜根本不在一个维度。
生产部的老陈是团队里最焦虑的。
他在童装工厂干了二十年，见证过不少小品牌被巨头挤压倒闭的案例。那天他趁着林凡去车间巡查，拉着采购负责人低声嘀咕：
“盛华这次是奔着垄断来的，咱们要不先收缩战线？
把一二线城市的货调一部分到三四线，避开他们的锋芒，等过了这阵再……”话没说完，就看见林凡站在车间门口，手里拿着一块刚检测完的面料样本。
林凡没接老陈的话，只是招了招手，让他跟着去办公室。
落地窗前的视野很好，能看到楼下车间里穿梭的蓝色工装——工人们正弯腰检查面料的针脚，阳光透过天窗洒在堆叠的布卷上，泛着暖融融的棉白。
林凡指尖抵着冷硬的玻璃，指节轻叩的节奏稳得像老式挂钟的钟摆，“老陈，你还记得三年前的‘棉小筑’吗？”
“棉小筑”这三个字让老陈愣了愣。那是个和“笑笑”定位相似的有机童装品牌，2002年被盛华以“不正当竞争”起诉，最后被迫关停。“记得，他们当时也是被盛华压得喘不过气，最后资金链断了。”
“但你忘了，‘棉小筑’倒闭前，把所有客户资料都捐给了儿童过敏基金会，”林凡转过身，从抽屉里拿出一份调研报告，
“就是这份报告，让我知道国内有30%的儿童存在不同程度的皮肤敏感问题，而盛华的童装，为了追求面料挺括度，普遍添加了甲醛树脂整理剂。”
这份由中国儿童卫生保健疾病防治指导中心出具的报告，是林凡去年花了20万委托调研的。报告里有组触目惊心的数据：
2024年国内因童装化学刺激引发的儿童皮肤问题案例，比2020年增长了47%，其中62%的问题童装来自中高端品牌，盛华旗下的“童悦”和“小星辰”都在投诉榜单前列。
“我太
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