是改成现房销售，那得压多少资金？周转率得多慢？这生意还能做吗？
夏海均的眉头皱得紧紧的。作为总裁，他第一时间想到的是财务模型。桓大现在负债这么高，如果改成现房销售，资金压力会大到什么程度？但他没有马上反驳，因为他了解高育良——这个高省长说话，从来不是无的放矢。
高育良看着两人脸上的表情变化，心中了然。他知道他们在想什么，知道这个想法对他们的冲击有多大。但他更知道，如果不打破旧的模式，房地产行业永远走不出“高杠杆、高负债、高风险”的怪圈。
“许董说得对，但也不完全对。”高育良缓缓说道，“我们不仅要像超市卖商品那样卖房子，还要像沃耳马公司那样，做到‘质优价廉’。”
“质优价廉的房子？”夏海均忍不住重复了一遍，“高省长，这……这可能吗？”
他的怀疑是有理由的。在房地产行业，“质优”和“价廉”往往是矛盾的。要质量好，就得用好材料、好工艺，成本就高；要价格低，就得压缩成本，质量就难以保证。这是行业共识。
高育良没有直接回答，而是问了一个问题：“沃耳马为什么能做到质优价廉？”
许家引想了想：“规模效应？采购量大，议价能力就强。”
“还有呢？”高育良追问。
“供应链管理。”夏海均毕竟是做总裁的，对这些问题很敏感，“沃尔玛的物流系统、库存管理，都是顶级的。效率高了，成本就下来了。”
“还有标准化。”林卫华插话道，“沃尔玛卖的东西，很多都是标准化的产品。标准化生产，成本自然低。”
高育良笑了，那是满意的笑：“你们说得都对。规模效应、供应链管理、标准化生产——这些工业时代的管理方法，为什么不能用在房地产上？”
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一句话，像一道闪电，劈开了许家引和夏海均心中的迷雾。
是啊，为什么不能？
房地产行业为什么一直是“项目制”？为什么每个楼盘都要重新设计、重新报批、重新找施工队？为什么不能像造汽车那样，标准化设计、模块化生产、规模化建设？
许家引的手有些颤抖，他端起茶杯，想喝口水镇定一下，却发现茶杯已经空了。林卫华赶紧给他续上，但许家引的心思已经完全不在茶上了。
“高省长，”许家引的声音有些沙哑，“您的意思是，我们可以像造汽车一样造房子？标准化设计，工厂化生产，然后像卖汽车一样，卖现成的房子？”
他说得急，眼睛里闪烁着一种近乎狂热的光。那是创业者看到新大陆时的光，是开拓者发现新道路时的光。
高育良点点头，又摇摇头：“方向是对的，但还要更进一步。”
他站起身，走到办公室的白板前——这是他为了一些重要会议特意准备的。林卫华很有眼力地递上一支笔。
高育良在白板上画了一个圈，写上“房地产”三个字，然后在旁边画了另一个圈，写上“制造业”。
“传统的房地产，是金融属性大于制造属性。”高育良的笔在两个圈之间划了一条线，“开发商本质上是在玩金融游戏——用银行的钱买地，用购房者的钱盖房，用杠杆撬动规模。房子本身的质量、居住体验，反而成了次要的。”
许家引和夏海均的脸色都有些难看，因为他们知道，高育良说的就是事实。桓大这些年快速扩张，靠的就是这种模式。规模上去了，财富积累了，但房子的质量呢？业主的满意度呢？这些都被放在了次要位置。
“我们要做的，”高育良的笔在“制造业”那个圈上重重一点，“是把房地产拉回到制造业的本质上来。像造汽车一样造房子，把房子当成一个工业产品来对待。”
他在白板上又画了几个分支：“标准化设计——就像汽车有车型一样，房子也可以有几种标准户型。模块化生产——墙体、门窗、厨卫，都可以在工
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