意义： 切入大健康黄金赛道，打造第二增长曲线，提升产品科技含量和利润率。
* 拟任负责人： 陈永健（技术主管）负责生产，李静兼任董事长，负责技术战略。
3. 本味乡居文旅股份有限公司
* 业务范围： “田园共创驿站”的运营与管理；乡村旅游线路开发与接待；农事体验、自然教育、文创产品开发与销售。
* 核心资产： 驿站一期及在建的二期、旅游接待设施、社区运营体系。
* 战略意义： 打造“本味”品牌与消费者直接互动的窗口，提升用户粘性，反哺农产品销售，实现三产融合。
* 拟任负责人： 张小梅担任总经理，周媛协助。
4. 本味控股管理有限公司
* 业务范围： 作为集团总部，负责战略投资、品牌管理、财务管控、人力资源、集中采购、法务风控等集团共享职能；持有对各子公司的控股权。
* 核心职能： 定方向、配资源、抓绩效、控风险。
* 战略意义： 集团的“大脑”和“中枢”，确保整体战略协同和风险可控。
* 负责人： 王龙飞任董事长兼总经理，李静任董事兼首席技术官，陆明宇任coo，负责日常运营。
此外，原有的庞庄村土地股份合作社继续保留，作为连接村民、保障原料供应的基础。智能温室、沙棘园等核心种植业务，暂时由控股公司直接管理，待模式成熟后，亦可考虑成立专业的农业科技公司。
三、 落地执行：繁琐而关键的法律程序
蓝图既定，繁琐的注册工作立即启动。小孙在陆明宇的指导下，牵头成立了公司注册专项小组，成员包括财务、法务（外聘）相关人员。
* 名称核准： 第一时间向市场监管局提交了“本味醇酿”、“本味生命科技”、“本味乡居文旅”、“本味控股”等一系列名称的预先核准申请，确保名称的独特性和合法性。
* 注册资本确定： 根据各业务板块的资产规模、发展需求和行业惯例，审慎确定了每家子公司的注册资本。酒业公司和生命科技公司因涉及重资产和生产许可，注册资本较高；文旅公司相对较轻；控股公司则为管理平台性质。
* 股权结构设计： 明确由本味控股作为母公司，绝对控股各家子公司。为激励核心团队，预留了员工持股平台（有限合伙企业） 的份额，未来用于对子公司管理团队和技术骨干进行股权激励。王龙飞、李静作为创始人，通过控股公司持有集团绝大多数股份。
* 章程制定与注册地址： 聘请专业律师起草符合《公司法》要求的公司章程，明确公司宗旨、经营范围、组织机构、利润分配等重大事项。注册地址均设在庞庄村，凸显扎根乡村的特色。
* 银行开户与税务登记： 待营业执照下发后，立即为每家子公司开设独立的银行基本户，并办理税务登记，实现财务独立。
整个过程，陆明宇展现了其专业功底，对每个环节的关键点把握精准，避免了许多可能出现的坑。小孙团队则高效执行，奔波于各个政府部门之间。
四、 组织与人员：架构调整下的平稳过渡
注册子公司的同时，组织架构和人员安排的调整方案也同步制定。陆明宇主导设计了过渡期方案：
* 核心原则： 业务不断、团队不散、平稳过渡。
* 人员划转： 根据业务相关性，将现有员工劳动关系平稳划转至对应子公司。如酿酒厂团队划归“本味醇酿”，驿站运营团队划归“本味乡居”，养殖团队划归“本味生命科技”，集团职能人员留在“本味控股”。充分征求员工意愿，确保人岗匹配。
* 管理团队任命： 正式下发任命文件，明确各子公司负责人，赋予其相应的经营自主权和人财物管理权限。
* 管理制度输出： 控股公司迅速制定并下发统一的《财务管理制度》、《人力资源管理制度》、
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