《采购管理制度》等基本规章，确保子公司初期运营有章可循。
五、 新的起点：规范化运营的里程碑
当崭新的、印有国徽的营业执照陆续摆放在王龙飞和李静的办公桌上时，两人感慨万千。
“感觉像是给孩子们都上了户口，从此以后，它们就要各自闯荡江湖了。”王龙飞摩挲着营业执照，笑着说道，语气中带着欣慰与期待。
“是啊，”李静点头，“以前是大家庭一起过，现在是分家立业，各自负责。责任更清晰，目标也更明确了。这对它们每个‘个体’的成长，对我们整个‘家族’的壮大，都是至关重要的一步。”
陆明宇补充道：“王总，李工，这只是第一步。接下来，我们要帮助每个子公司建立自己的预算体系、考核指标、业务流程，让它们真正‘活’起来，在集团的战略框架下，舞出各自的精彩。”
庞庄村的这个秋天，因这几张薄薄的营业执照，而被赋予了深远的意义。子公司的成立，不仅是法律形式的改变，更是“本味”在发展战略、管理模式、激励机制上的一次深刻变革。它如同为快速生长的机体搭建起了坚实的骨骼，使得血液（资金）和神经（信息）能够更顺畅地流动，为未来承接更大规模的投资、进行更复杂的商业运作、最终实现“基业长青”的梦想，奠定了不可或缺的坚实基础。一幅更加宏伟的商业蓝图，正在这片充满希望的土地上，徐徐展开。
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