一周就订满。尤其是新推出的‘星空观测’和‘亲子沙棘采摘体验’，成了爆款项目。线上平台（小红书、抖音）关于咱们驿站的种草笔记和视频曝光量增长超过300%！”
她顿了顿，补充道：“不过，我们也遇到一点‘幸福的烦恼’。一是接待容量接近饱和，游客体验有时会因为人多而打折扣；二是对餐饮和特色农产品（如沙棘汁、菌菇干货）的即时消费需求大增，对后勤供应链是个考验。我们正在优化预约系统，并和春燕姐食堂、供应链团队紧密配合，确保服务质量。”
王龙飞认真听着，手指轻轻敲着桌面：“小梅，成绩值得肯定！但问题也要重视。体验是文旅的核心，不能因为人多降低了品质。关于容量问题，驿站二期的设计要加速，同时可以考虑与村里条件好的民宿合作，形成联盟，分流客源。供应链问题，小孙你要协调好，确保前端需求能及时响应。另外，要深挖文化内涵，把咱们的‘本味’故事讲得更动人，不能只停留在观光层面。”
三、 生命科技与种植板块：稳步推进与未来可期
陈永健的汇报则更显沉稳和长远：
“王总，鹿场这边，基础设施已全部验收合格，首批优质梅花鹿种鹿的引进合同已经签订，预计下月初就能运抵。饲养团队已完成培训，防疫体系和饲料供应方案也已落实。目前正在同步进行鹿副产品深加工实验室的规划设计。可以说，万事俱备，只等‘主角’入场。”
负责种植板块的赵大虎（通过电话接入）洪亮的声音传来：“龙飞你放心！地里的沙棘今年长势比去年还好！智能温室里的马勃菌更是稳产高产，完全能满足酒厂和市场需求！就是天有点旱，灌溉都跟上了，没问题！”
王龙飞对陈永健说：“陈工，鹿场项目是咱们切入大健康领域的关键一步，务必稳字当头，把基础打牢。引种后的隔离、适应期管理是重中之重。”他又对电话说：“大虎哥，田间管理你是我最放心的！继续保持！接下来要重点关注秋季采收的计划和人员安排。”
四、 战略项目与集团支撑：攻坚与赋能
陆明宇作为coo，进行了总结性汇报，视角更宏观：
“王总，除了各业务线的良好进展，我再补充几点集团层面情况。首先，清水涧淤泥坝试点项目的市级立项申请材料已正式提交，目前正在排队候审，我们保持与相关部门的积极沟通。其次，集团上半年的整体财务数据健康，现金流充裕，为后续投资提供了有力支撑。第三，在您休假期间，我们初步建立了更规范的月度经营分析会制度，各子公司数据报送和质量明显提升，管理效率有所增强。”
他也提到了挑战：“目前看，最大的挑战可能来自人才。随着业务扩张，尤其是酿酒厂量产、鹿场运营、新驿站建设，对成熟的技术、管理、营销人才需求迫切。我们需要启动更系统的人才招聘和培养计划。”
小孙也从财务角度补充：“资金流目前安全，但需要密切关注几个大项目的资金需求，比如淤泥坝的启动资金和鹿场后续的深加工投入，要做好预算和融资预案。”
五、 重定基调：稳健、协同与人才战略
听完所有人的汇报，王龙飞心中对集团现状有了清晰的把握。他沉吟片刻，目光扫过众人，语气沉稳而坚定：
“很好！听完大家的汇报，我心里更踏实了。这一个月，大家干得非常出色，不仅守住了阵地，还有了突破性进展！这说明我们的团队是经得起考验的，我们设定的发展方向是正确的！”
他话锋一转：“但是，成绩面前，更要保持清醒。接下来，我提几个重点方向，也是我们未来一段时间的工作基调：
第一，稳健经营，品质为先。无论是酿酒、旅游还是养殖，必须死死守住质量和安全这条生命线。速度可以慢一点，但根基一定要牢。
第二，强化协同，打通内循环。醇酿的酒可以成为乡居的特色体验产品；鹿场未来的产品可以与驿站健康养生概念结合；种植板块要更精准地服务于加工和体
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