半句话硬生生卡在喉咙里，脸色涨得通红。
梁总直视着周砚，眼神里多了几分审视：“你能保证明天的交付不出问题？”
“能。”周砚没有说“百分百成功”这种虚话，也没有夸大自己的能力，只给出明确的承诺，“我能保证两点：一是交付物达标，甲方要的三张表可视化、三条可直接拍摄的脚本、两周执行节奏表，我今晚六点半前发预览版，明天上午十点前提交正式版；二是口径统一，我能清晰跟甲方解释竞品数据口径和实测逻辑，减少反复沟通的成本。”
梁总的眼神微微收紧，目光扫过周砚眼底的红血丝：“你今天看起来很累。”
周砚没有否认，也没有卖惨，只陈述事实：“昨晚改方案到凌晨三点，今天上午九点赶甲方会议，回来后就马不停蹄做交付物。累是真的，但现在不是休息的时候。甲方已经明确表态，不接受空泛的概念，只认能落地的东西。今晚要是交不出预览版，明天的汇报肯定要翻车。”
“翻车”两个字，像一块冰扔进滚油里，让办公室的空气瞬间又冷了半分。上次提案翻车的阴影还没散，没人敢再提这两个字。
梁总沉默了两秒，指尖在桌面上轻轻点了点，忽然问了一个看似无关的问题：“你被裁，理由是什么？”
周砚没有回避，也没有抱怨，语气平静：“试用期不通过。给出的理由是‘项目经验不足，无法独立承担任务’。”
阿远像是抓住了救命稻草，立刻接话：“梁总，我们部门试用期考核是有明确标准的，周砚在项目推进中确实存在——”
“我没问你考核标准。”梁总抬手止住他，目光依旧牢牢盯着周砚，“你自己觉得，你经验不足吗？”
周砚既不争辩自己“经验足够”，也不妄自菲薄，只把事实摆到台面上：“我承认我资历浅，比不了公司里资深的前辈。但项目的结果能说明问题：甲方现在需要的不是资历深的人，是能把话讲清楚、能把东西落地的人。我今天已经做到了一半——把方案方向钉住，把明天的交付要点确认下来。剩下的一半，就是把交付物做完，把最终结果交出来。”
就在这时，蓝色面板在周砚视野边缘悄然亮起，一行冷冽的提示像精准的导航，帮他锚定谈判方向：
【关键谈判窗口提醒：不要纠结“对错”，只聚焦“可交付的结果”，让决策者看到“风险可控”的方案】
【行动建议：主动提出明确的验收条款，包括时间节点、交付物标准、责任边界，降低决策者的顾虑】
周砚顺着这个思路，把早已想好的“风险控制”方案清晰地讲了出来：“梁总，如果您同意让我继续推进交付，我建议做一个简单的临时安排：从现在到明天甲方汇报结束，我作为项目交付执行人，专门负责PPT、脚本、节奏表的完善，以及甲方的口径答疑；阿远经理仍作为项目负责人，负责对外对接和内部资源协调、审批。明天甲方汇报后，结果好坏全由交付物说话。如果结果不理想，我自愿放弃任何争议，立刻配合走完离职手续；如果结果能让甲方满意，希望公司能按项目实际需求，重新评估我的试用期结论。”
这番话像一把精准的尺子，把“功劳”和“责任”都划得明明白白，彻底压缩了阿远想稀释他贡献的空间。阿远的脸色瞬间沉了下来，嘴角抿成一条直线，眼神里满是不甘，却找不到反驳的理由——周砚把所有风险都揽到了自己身上，他要是再反对，反而显得是在阻挠项目推进。
梁总没有立刻表态，只是拿起桌上的内线电话，按下了一个号码：“让人事和法务现在来我办公室。”
阿远的肩膀肉眼可见地绷紧了，手指攥成拳头，指节泛白，却终究没敢再出声。他知道，梁总已经有了倾向，现在再争辩，只会适得其反。
两分钟后，HR和法务专员推门进来。两人脸上还带着之前“催签文件”的惯性微笑，看到梁总坐在主位，神色严肃，笑容立刻换成了标准的职业假笑：“梁总，您找我们？”
梁总没跟他们寒暄，直接把那份《协商解除劳动合同协议书》往桌中央一推，声音里带着寒意：“这份协议，谁让周砚现在签的？”
HR的语气依旧柔和，试图用“流程”解释：“梁总，这是常规流程。周砚试用期不通过，我们需要及时走完解除手续，避免后续产生劳动争议
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