、明显要打断时，才稳稳地插入，用事实把话题拉回地面：“复制条件可以拆成三项可量化的标准，成本和关键动作也很明确。”
他的声音不大，却带着清晰的逻辑感，瞬间吸引了所有人的注意力：“第一，数据基础：三张核心表的基础数据必须可获取，包括备案价、通勤动线、家庭支出结构，这是所有盘都通用的共性要求；第二，内容模板：短视频脚本的框架可直接复用，只需替换每个盘的实测数据和竞品对比信息，保持真实性即可；第三，承接链路：需要有专人盯社群运营、直播转化和开放日预约，不然表格只是内容，变不成实际成交。”
周砚稍作停顿，把成本和关键动作补充完整：“成本方面，前两周主要是内容制作和运营的人力成本，不需要额外大预算；最关键的三件事，一是第一周把‘可信’立起来，靠表格可视化和实测数据建立信任；二是第二周把‘承接’跑起来，通过社群、直播引导预约；三是每天设置验收节点，确保进度不脱节。”
最后，他补了一句最关键的总结：“这套模型的核心不是靠大预算堆场面，是靠把客户最在意的‘钱’和‘时间’算清楚，把信任实实在在建起来。”
那位高层听完，沉默了两秒，缓缓点了点头：“好。听得懂，也能落地验收。你叫什么名字？”
“周砚。”他回答得清晰而坚定。
“周砚。”对方重复了一遍，把这个名字记在了笔记本上。
周砚能清晰地感觉到，身旁的阿远指尖攥得发白，指节因为用力而泛出青色。
会议最后，王珊直接拍板：“今天的方向就这么定了。你们明天把正式版PPT发我，三条短视频脚本按这个版本先拍试播。下周这个时间，我们要看到明确的数据反馈：进群量、咨询量、开放日预约量，必须给我一个可复盘的闭环。”
阿远***着表态：“没问题王经理，我们团队一定会全力推进，保证完成目标——”
“推进可以，但有个要求。”王珊打断他，语气平静得像一把刀，“下次复盘会，周砚必须在场。我们要问细节、问口径、问验收标准，不能只听笼统的进度汇报。”
这句话像一道铁闸，彻底堵死了阿远后续想把周砚踢出项目的路。现在再想动手，已经不是“内部抢功”那么简单，而是要冒着得罪甲方、影响项目合作的风险。阿远的脸瞬间涨成了猪肝色，却只能硬着头皮点头：“好，我记住了。”
会议结束，众人起身离场。阿远脸上还挂着职业的假笑，可转身的瞬间，手一抖，文件夹“啪”地一声掉在地上，里面的几张纸散落出来。周砚看在眼里，没有任何胜利者的快感，只有一种疲惫的清醒——赢的每一步都踩着刀尖，对方的反扑只会更狠。
走出会议室时，蓝色面板弹出提示，像一声短促而明确的结算音：
【最终节点结果：甲方汇报通过（方向确认+执行要求落地）】
【命运改写判定：关键条件满足（结果背书完成）】
【风险未解除：功劳归属争夺进入“内部结算期”】
【核心建议：24小时内发出《甲方汇报纪要+交付清单》，抄送梁总及项目组全员，锁死事实链路】
周砚没有丝毫犹豫。回程的车上，他就用手机备忘录打好了纪要框架：参会人员、甲方确认的核心方向、三项复制条件、两周执行节奏及验收要求、下周复盘时间，以及最关键的一句——“甲方明确要求：后续复盘与细节答疑需由周砚全程参与”。
刚进公司电梯，阿远终于撕开了脸上的伪装，压着嗓子，语气里满是怨毒：“你今天很会表现啊。踩着我往上爬，是不是很有成就感？”
周砚看着电梯门里两人的倒影，语气平稳无波：“我今天没有表现，只是在回答甲方的问题。把问题答清楚，让项目不翻车，这是我的职责。”
“回答问题？”阿远冷笑一声，声音里的寒意几乎要溢出来，“你以为靠这几个问题，就能改变你试用期不通过的结论？别太天真了。决定你去留的是公司流程，是人事，是我这个项目负责人——”
“决定项目成败的是结果。”周砚打断他，声音不大，却像一颗钉子，稳稳地钉在地上，“梁总看结果，甲方看结果，我能不能留下，最终也看结果。”
电梯“叮”地一声到达楼层，门缓缓打开。就在这时，周砚的手
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