07:18，周砚到工位时，办公区还没完全醒。
夜里那份《302异常登录事件处置会议纪要（）》的签署流程像一根钉子扎在他脑子里，但他没有让自己沉在“追溯胜利”的错觉里——纪要只是把链条从水里拉出来，真正决定他能不能站稳的，是周末开放日那一天：现场是否稳、口径是否稳、承接是否稳、数据是否稳。
他把电脑解锁，第一件事是打开共享盘“开放日/现场SOP”目录，把昨晚生成的《开放日现场SOP（）》和《岗位话术卡（）》重新导出一遍，生成新的SHA-256哈希值——不是因为内容有改，而是因为他要把“今天要用的版本”与“昨晚归档的版本”做一次明示绑定，避免现场出现“拿错版本、口径漂移”的借口。
哈希清单更新完毕，他才点开D5动作清单。
1）14:00现场演练：动线+岗位+话术卡，留痕
2）到访确认二次触达：10:30/17:30两轮
3）纪要签署页扫描归档+哈希同步
4）现场资料领取入口压力测试+平台风控规避
5）舆情预案更新：媒体问询模板、异常情况应对卡
每一条后面都标着责任人和交付物形式：截图、导出文件、录屏、签字页扫描件、邮件时间戳。
他要的不是“大家都知道怎么做”，而是“任何人都无法否认我们怎么做过”。
08:03，梁总发来一条消息，只有一句话：“开放日现场今天你说了算，所有口径与流程以你SOP为准，谁要改，书面提单。”
周砚盯着这句话，没回“谢谢”，只回了一个“收到”，然后把这条消息截图归档到“职责边界/梁总授权”目录——在这家公司，“授权”必须可追溯，否则随时可能被撤回或被改口。
08:27，运营同事在项目群里同步：“今天上午媒体问询预警：有个本地房产号私信问我们周末是否开放参观，想来现场拍摄。”
周砚的指尖停顿了半秒。
媒体来现场，表面是曝光，实际是风险。任何一句被剪出来的“绝对化表述”，都可能变成“虚假宣传”的证据；任何一个用户的面部、车牌、联系方式被拍到，都可能触发个人信息合规问题；更不用说对手只要把媒体引到现场，制造一点小冲突，就能把开放日从“线索转化”变成“舆情事故”。
视野边缘，蓝色面板亮起：
【现场风险升级：媒体/第三方到场=合规与舆情双重放大器】【应对原则：欢迎参观，但不接受未经审批的拍摄；统一由甲方或公司授权人员对外发声；现场设置“拍摄区域/禁拍区域”并明示】
周砚在群里发出一条极短却可执行的指令：
“媒体可到场‘参观’，不默认‘拍摄’。需提前走审批：1）实名登记+用途说明；2）签署现场拍摄合规提示（不拍用户、不拍表单、不拍内部资料、不拍电脑屏幕）；3）仅在指定区域拍摄。无审批一律按普通访客接待，不接受采访、不允许拍摄。请运营按此口径回复，并留痕。”
发完，他又补了一句更关键的：“对外发声人仅限梁总或甲方授权代表，其他人不接受采访。”
这不是“防媒体”，是防“被剪辑的句子”。
09:12，信息安全部回了邮件，附上纪要签字页的扫描件与哈希值。邮件措辞严谨，抄送了梁总、法务、HR。周砚把签字页下载、归档、更新合规清单，顺手给梁总回了一句：“纪要签字页已归档，哈希值已记录，后续追溯将按行动项节点推进。”
他刻意强调“行动项”，不让纪要停在“文件存在”，而必须推动“动作发生”。
09:46，运营发来一张表：到访确认名单已脱敏，17条确定预约中，11条已确认具体到访时段，剩余6条未回复或在犹豫。候补名单28条，其中9条高意向。
周砚扫一眼，立刻把“二次触达”的话术拆成两条：一条给确定预约，一条给候补补位。每条都不讲“热情”，只讲“降低决策成本”。
——对确定预约：
“本周末到访建议携带：通勤路线偏好/预算区间/户型需求，我们现场会提供对应资料包；到访前可先看实测视频与月供区间计算底稿，现场减少反复确认时间。”
——对候补补位：
“本周末开放日名额有限，现开放候补补位：如您愿意到
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