07:52,写字楼大厅的旋转门缓慢转动,空气里混着咖啡机刚开机的苦香和保洁水拖过地面的消毒味。周砚刷卡进门时,门禁“嘀”了一声,绿灯亮起,那一瞬间他下意识抬头看了眼天花板的摄像头。
不是紧张,是习惯。
他不再把摄像头当成“监督”,而是把它当成“公共时间戳”。只要它在,至少有一部分事实能留在系统里,不会被任何人的嘴巴随意改写。
电梯上行,数字跳到26层。门开时,办公区比往常更安静,像所有人都默契地把声音压到最低。终评会定在10点,但从这一刻起,空气里已经有一种提前宣判的气味——同事不看你,或者看你又迅速移开视线,像是害怕自己的目光也会被算进“多方反馈”。
周砚走到工位,第一件事是打开共享盘“终评材料”目录。昨晚那份《USB资产归属变更事实说明》已经被梁总标了“已阅”,旁边多了一份文件,是梁总凌晨转存的《资产变更日志(封存版)》,文件名后缀带着哈希值,像一道冷硬的锁,把“改写过去”的可能性压到最低。
他没有点开文件细读——今天不需要他记住每一个字段,他要做的是让这些字段在会议桌上出现,逼迫每一个试图靠“主观评价”落槌的人,都先面对“可核验事实”的重量。
08:18,王珊发来一条消息:“终评会你别被带节奏。我这边会在甲方内部群里同步今天的到访安排,你需要的话我可以发一段文字背书,证明资料和口径都是你统一控的。”
周砚盯着“背书”两个字,心里微微一沉。
背书确实是利器,但也会被对方拿来反打:你看,他和甲方走得太近,越权沟通;你看,他借甲方施压公司。任何证据都有两面,关键在于使用方式。
他回:“谢谢王老师。背书不用单独写评价,你把今天到访安排和资料核验入口照常同步即可,带时间戳的事实就是背书。若会上有人质疑‘口径来源不清’,我会引用你邮件里确认过的纪要和资料清单。”
这不是客气,这是控制变量。他要的是事实,不要情绪。
08:31,HR主管的邮件再次弹出:“终评会材料请于09:20前提交。会议将形成最终结论纪要,请准时。”
周砚没有回“收到”,而是把“终评材料”目录里最关键的四份文件按固定顺序打包:
1)《D1-D5闭环日报汇总(口径固化版)》——每日报表都带口径说明与哈希;
2)《甲方资料清单与来源说明(汇报专用)》——核验路径清晰;
3)《302追溯缺口清单及项目风险影响说明》——把追溯拖延与项目事故风险挂钩;
4)《USB资产归属变更事实说明(封存记录引用)》——只写事实,不写推断。
他在邮件正文里只写两句话:
“随附终评会材料包(含闭环数据、核验路径、追溯缺口、资产变更事实说明)。本人仅对可核验事实负责,主观评价请附可核验事例条目后再纳入纪要。”
邮件发出,截图归档,哈希记录更新。所有动作结束时,时钟显示09:06。
还有五十四分钟。
09:12,工位旁的隔板被轻轻敲了两下。孙XX站在那里,脸色发白,眼睛里有一种被迫熬夜后的浮肿。他的声音压得很低,像怕被任何人听见:“周砚……你能不能帮我个忙?”
周砚没有立刻回答,只是抬眼看他,等他继续说。
孙XX喉结滚了一下:“昨天……他们把我叫去谈了,说U盘是我领的,可能要我写说明,说我把U盘放会议室了,谁用我也不清楚。我说我没放,他们说我不配合就按违规处理……我,我真的没有。”
周砚盯着他,脑子里迅速把昨天那条“别让无辜的人背锅”的短信和眼前这张苍白的脸拼在一起。对方的确开始立替死鬼了,而且速度比他预期更快——在终评会前把“普通员工承认”做出来,结论就能写得圆滑:无法锁定责任人,但存在管理不当与资产保管不规范,项目核心账号持有人应加强管理。
这是要把所有锋利的东西都磨平。
周砚的语气仍旧平稳:“你不用在我这里证明你无辜。你要做的是保护自己,让你写的任何说明都不变成‘自认违规’。”
孙XX急切地点头:“那我该怎么办?他们今天还要我再去一趟,说十点前给
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