个说法。”
“你记住三条。”周砚压低声音，像在给一个被迫上战场的人递防弹衣，“第一，你只写事实，不写推断：你领用过资产，但你未在涉事时段使用302电脑，你未插拔该U盘，你也不清楚谁使用。第二，任何让你承认‘我可能放在会议室’‘我可能借给别人’这种模糊句子，都不要写，那等于给他们留定性口子。第三，说明必须写明谈话时间、谈话人、要求你写说明的理由，并要求对方在说明上签字确认或邮件确认——没有确认，你的说明就是被单方面解释的材料。”
孙XX眼圈瞬间红了：“他们会不会更针对我？”
“他们针对你也好过你自己把锅背牢。”周砚停顿半秒，补上一句更关键的，“如果你觉得压力太大，你可以要求工会或HR同席，或者至少要求法务在场。你不是嫌疑人，你是员工。员工写说明不是自白。”
孙XX站在原地，像抓住了一根细绳，连连点头，转身快步走了。
周砚看着他的背影，心里没有任何同情式的柔软，只有一种更冷的确认：对方愿意牺牲人来保一条链，这意味着他们怕的不是周砚，而是审计日志里那条“变更操作账号”和“审批链确认”。
视野边缘，蓝色面板亮起：
【对手进入“替死鬼阶段”：让普通员工承担模糊责任，抹平证据锋利度】
【应对核心：不与情绪纠缠，持续把“模糊承认”拉回“可核验事实”；保护无辜者=保护证据链完整性】
09:44，梁总发来消息：“你10点会上注意节奏：先用闭环结果压住，再提追溯缺口与资产变更，最后要求纪要写‘待审计核验，暂不定性’。别点名韩策，别点名王XX。我们要的是把结论锁在事实里，不是跟人撕。”
周砚回：“明白。纪要重点三条：1）结果连续；2）追溯未完成不定性；3）协作反馈需事例条目。”
梁总回：“对。”
09:58，HR会议室门外的走廊比前几天更冷。门缝里透出的暖黄灯光依旧像一道分界，把“裁决”与“执行”隔开。周砚拎着文件袋站在门口，低头看了眼手机：录音软件没有开。他从来不在这种场合赌灰色边界——他要的是书面纪要，而不是一段可能被质疑合法性的录音。
10:00整，门开了。
HR主管站在门口，笑意薄得像纸：“周砚，进来吧。”
会议室里坐着五个人：HR主管、法务专员、阿远、韩策、财务BP。梁总不在。这个配置本身就是一种信号：业务负责人（韩策）到场，意味着今天要落的不是“试用期建议”，而是“终评结论”。
周砚把文件袋放在桌子中央，先开口，语气不高，却把规则先钉住：“开始之前，我确认会议纪要会形成最终结论，对吗？”
HR主管点头：“会形成终评纪要，并给你确认签字。”
周砚继续：“我会按事实陈述与可核验材料说明。主观评价若要写入纪要，请附事例条目、时间窗、参与人和影响，否则我不确认。”
法务专员眉头轻轻一皱：“你今天的态度要配合，我们不接受你在纪要上设定过多前置条件。”
“这不是条件，是审计要求。”周砚语气不变，“没有事例条目，主观评价无法核验，就无法作为终评依据。我们讨论的是用工结论，后续可能涉及劳动争议，公司也需要可核验支撑。”
韩策一直没说话，此时终于开口，声音很稳，带着一种“我是来解决问题”的姿态：“周砚，你做的东西我看过，确实能看出方**，也能看出结果在推进。但我们今天要解决的是：你是否适合在这个团队长期协作。你强势、控制欲强，这是多方反馈。我们不能因为你有结果，就忽略团队协作风险。”
周砚没有反驳“强势”，也没有解释“控制欲”。他直接把话题拉回事实：“如果协作风险要纳入终评，请给出可核验事例。比如哪一次沟通导致项目进度延误、哪一次协作导致团队成员无法执行、哪一条指令违反流程导致风险。没有事例，就只是感受。感受可以存在，但不能定性。”
阿远立刻接上，像终于等到切口：“事例很多。你绕过我直接对接甲方、擅自更改社群流程、在群里禁言用户，造成投诉风险。还有，302的事，你一直追着不放，搞得安全部、资产部、行政部都被你拖着跑，影响全公
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