07:21，天色像一张没洗干净的灰布，压在写字楼上方。周砚比闹钟更早醒来，洗漱时水声在卫生间里回响，他的脑子已经在复盘今天的关键节点：终评纪要签署、302封存摘要签收、开放日D7闭环日报同步、以及——最容易被忽略却最致命的“时间戳争夺”。
他换好衣服，把文件袋放进背包，拉链拉到尽头的那一刻停了半秒，确认里面的顺序和封条都在预期位置：最上面是《开放日D7闭环日报（PDF+哈希）》《到访-核验-预约漏斗表》《现场异常记录单（含灰帽质疑留痕）》《甲方确认“可加场开放日”的对话截图》，中间夹着《302追溯缺口清单及项目风险影响说明》《封存摘要请求函（待签收后补全）》，最下面是修订版《个人信息处理补充承诺》及梁总“按修订版执行”的指令截图。
他不会带“情绪”，也不会带“演讲稿”。他只带“证据包”，以及一条足够清晰的底线：纪要必须承载事实，不允许承载倾向。
08:10，周砚到公司时，办公区比往常更安静。几个人在茶水间低声说话，看到他走过来，声音自然降了半拍。那种安静不是礼貌，是观察——他们想看他今天会不会被“定稿”压住，想看梁总的态度到底能硬到什么程度。
周砚没有多看，径直回工位，打开电脑，先做了两件“笨”却必要的事：把昨晚发给王珊与梁总的D7邮件再次下载本地备份，生成第二份哈希并记录；把未知号码短信的照片、存档路径、命名规则写进《合规记录表》备注栏，标注“需后续运营商核验发送记录”。
这不是多余。对方越急，越可能转成“人身恐吓+流程压制”的组合打法；只要恐吓进入正式纪要的外围，就会变成“你情绪不稳定、影响团队”的素材。周砚要做的，是让恐吓永远停留在“可核验证据”层面，不进入“个人叙事”。
08:43，手机震动，是王珊发来的语音，背景里像是在车上：“周砚，今天领导问我一个问题，说你们现场核验做得不错，但他担心‘你们太硬’会不会影响成交效率。我怎么回？”
周砚直接打字回她：“硬不是冷，是可核验。成交效率看转化漏斗，我们用D7数据证明：扫码核验率越高，预约确认率越稳。你就用这个逻辑回——‘核验不是拖慢，是减少疑虑成本’。”
王珊回了一个“OK”，又补一句：“另外，昨天有客户问你们是不是内部有人搞事，我按你说的不讨论内部过程。领导说你们很专业。”
周砚把这段对话截图归档，存入“甲方沟通记录”。甲方的认可，是他在HR会议室里最硬的“外部时间戳”。
09:12，信息安全部的消息弹出：“封存摘要已打印，11:30前来安全部签收。仅提供纸质件。”
周砚看了一眼时间，终评纪要签署是11:00。对方安排得很“讲究”：先让纪要落纸，再让封存摘要出现。只要纪要先签，摘要就只能作为“事后补充”，而事后补充往往进不了“定稿纪要”的正文，只能挂附件，影响力被自然削弱。
他把消息截图，发给梁总：“安全部摘要11:30签收，晚于纪要签署。建议纪要中写明：302追溯关键证据（封存摘要）未入卷前，禁止形成任何倾向性定性；纪要结论需以补证后版本为准。”
梁总回：“我已让HR把签署改成‘确认纪要草案’，定稿延后。你按时去。”
周砚看到“草案”两个字，心里沉稳了一些。草案意味着裂缝——裂缝里可以塞进事实，可以让后续补证成为“定稿必备条件”。
10:32，周砚将背包背上，走向HR会议室。走廊的灯还是冷白，磨砂玻璃门后的暖黄像一张永远微笑的面具。门口的电子钟跳着秒数，像提醒所有人：时间戳仍在争夺。
10:58，会议室门打开。HR主管、法务专员、财务BP、阿远都在。梁总仍不在，但桌面多了一台录音设备，旁边摆着一张《会议纪要确认单》，上面写着“本次为终评纪要草案确认会”。
周砚走进去，把文件袋放在桌面中央，封条未拆，像一枚明确的信号：他今天不是来“解释”，是来“核验”。
HR主管先开口，声音依旧温柔，却比以往更快：“周砚，今天我们按流程确认终评纪要草案。原则上纪
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