坊合作、靠私人关系拉投资、熬夜改PPT求投资人青眼……这不是创业，这是挣扎。”
“也许吧。”我站起身，走到窗边，“但至少我在用自己的方式挣扎。而你，已经学会了跪着走路。”
她猛地站起来，脸色涨红：“你以为我没拼过吗？我在腾讯被男同事排挤、被上司性骚扰、为了拿一个项目连续七天睡在会议室！最后换来的是什么？一句‘女性不适合带大团队’就被调去管行政！是你看见我还在坚持，才愿意跟我合作！现在你倒来说我跪着？”
我怔住了。
她喘着气，眼眶微红：“我不是要毁掉你。我是想带你跳出这个泥潭。结果你却把我当成敌人。”
房间里陷入长久的寂静。阳光透过玻璃照进来，落在桌上的合同复印件上??那是我和小米刚签完的合作协议，还带着打印余温。
良久，我轻声说：“如果你真想帮我，就堂堂正正地帮。而不是背着我去谈买断、挖墙脚、拿我的方案去换更高的职位。”
她闭上眼，再睁开时已恢复平静：“好。我可以退出与华为的接触。但有一个条件：你要允许我继续参与项目执行，直到找到合适的接替者。”
我看着她，点了点头。
当天上午十点，我召集核心团队开会。会议室气氛凝重，每个人都察觉到了昨夜的变化。我当众宣布：林小曼仍将担任项目战略顾问，但她将不再负责对外商务谈判；所有涉及第三方合作的决策，需经我本人最终确认。
没人提问，但空气里的紧张感清晰可辨。
会后，技术总监老陈悄悄拦住我：“周总，系统联调出了新问题。我们在模拟用户行为数据时发现，碳足迹算法在高并发场景下会出现严重偏差，误差率最高达到47%。”
我皱眉：“不是说用了动态权重模型吗？”
“用了，但真实用户的使用习惯太复杂。比如有人边充电边玩游戏，有人长期待机却不关机，还有人频繁切换Wi-Fi和5G……这些组合状态让能耗预测变得极其不稳定。”
我沉思片刻：“能不能引入AI学习机制？让用户初始阶段手动标注几次典型行为模式，系统自动记录并优化后续计算？”
“可以试试。”他点头，“但我们缺训练数据。”
“那就做内测招募。”我说，“今天就在微博、B站发预告，找一千名极客用户提前体验APP内测版，奖励是限量版环保勋章+小米新品优先购买权。”
下午三点，内测报名通道上线。不到两小时，报名人数突破三千。
与此同时，财务部传来好消息：那家风投初步同意投资绿源，前提是我要亲自出任该项目的联合创始人，并出具详细的商业回报模型。
我立刻着手撰写BP（商业计划书）。这一次，我不再局限于“以旧换新+种树”的表层叙事，而是构建了一个三层价值体系：
第一层是**用户体验层**：通过游戏化设计提升参与感，让用户在兑换旧机的同时获得社交认同与成就感；
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