就在这时，内部通讯软件闪烁了一下。
是王主管，语气带着惯有的、色厉内荏的催促：“林眠！
‘凤凰’项目的性能测试报告今天能出来吗？老板可能随时会问！”
若是以前，林眠只会回一个“能”
或“不能”
。
但此刻，他决定小范围试验一下新思路。
他快回复，并附上了一个“性能测试已完成。
初步报告已生成，详见链接。
核心结论：当前架构下，主要瓶颈在于数据库io，优化方案a（硬件升级）预计提升2o，成本x元；方案b（代码层面优化）预计提升15，耗时约3人日；方案c（架构微调）预计提升25，耗时约5人日，但有一定风险。
建议采用方案b过渡，后续考虑方案c。
请阅示。”
他不仅给出了报告，还直接提炼了核心问题、多种解决方案及其成本收益分析，并给出了建议。
将一个简单的“报告完成”
变成了一个“微型决策包”
。
王主管那边沉默了好几分钟。
显然，这乎了他的处理能力。
最终，他回了一句：“…知道了。
我先看看。”
虽然没有立刻采纳建议，但至少，他没有像往常一样粗暴地要求“必须如何”
，而是被动地接收了更全面的信息。
这是一个微小的开始。
林眠放下通讯软件，重新将注意力集中回自己的算法难题上。
【帕累托最优】…他默默咀嚼着这个经济学概念。
它像一把钥匙，并非能打开所有锁，但至少提供了一种在复杂系统中寻求最优解、而非蛮干或逃避的思考方式。
职场困局，或许也能用数学和逻辑来破解。
他需要更多这方面的【灵感碎片】。
【林眠的睡前日记】获得新灵感提示：帕累托最优。
应用于分析当前职场困局，现状为“帕累托最劣”
。
推导出可能的改进策略：低成本满足非理性需求+嵌入决策信息+提供理性选择台阶。
目标：无人明显受损，至少员工（及公司效率）受益。
初步尝试，反馈待观察。
该经济学原理极具价值。
需优先合成更多【经济学】或【组织行为学】相关碎片。
希望睡眠能带来更多关于“优化”
的启示。
现在，暂停逻辑推演。
让潜意识接手，进行更深层次的整合。
晚安。
期待在梦中遇见更多优雅的公式与解法。
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