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第七十三卷 精管谋势的美妆进阶

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第七百二十一章:经营决策转型之思

在公司于智能美妆领域稳步展的当下,我深刻意识到从管理者向经营者转变的迫切性。

这天,我和郭峰坐在办公室,窗外城市的喧嚣隐隐传来,而我们的话题却聚焦在公司未来的经营方向上。

“郭峰,我们不能再仅仅局限于日常管理,得站在更高的经营层面去思考。

就像要为公司这艘船精准地定好航向,还要确保能获取足够的资源让它破浪前行。”

我神情专注地说道。

郭峰点头表示认同:“没错,曼曼。

比如在研智能美妆新产品时,我们不能只考虑技术层面能不能实现,还要思考这个产品在市场上的潜力有多大,投入产出比如何,怎样去整合资源实现利益最大化。”

我们决定先对公司现有的产品线和市场策略进行全面审视。

智能美妆刷、调色仪、健康监测系统等产品虽然取得了一定成绩,但市场竞争日益激烈,我们必须寻找新的突破点。

“我们要分析市场趋势,看看消费者还有哪些未被满足的需求。

也许在智能美妆与健康的深度融合上,或者在针对特定消费群体的个性化产品上,会有新的机遇。”

我思索着说道。

郭峰拿出一份市场调研报告,指了指上面的数据:“从这份报告来看,年轻消费者对于便捷、有趣且具有社交属性的美妆产品需求在上升。

我们是不是可以往这个方向去考虑新产品的研和市场定位?”

这一番讨论,让我们更加明确了经营决策转型的方向,要以市场为导向,精准定位,为公司的未来展奠定基础。

第七百二十二章:战略方向研讨与确立

为了确定公司新的战略方向,我召集了各部门负责人,在会议室里展开了一场激烈的研讨。

市场部门经理率先言,他指着大屏幕上的市场数据说道:“目前,年轻消费群体在智能美妆市场的潜力巨大。

他们追求个性化、智能化,且乐于在社交平台分享美妆体验。

我们可以推出一系列针对年轻群体的智能美妆产品,融入社交互动功能,比如开能与好友在线比拼妆容效果的app功能。”

研部门负责人紧接着说:“如果要针对年轻群体开新产品,在技术上我们可以考虑进一步优化产品的便携性和趣味性。

例如,研一种小型化的智能美妆检测设备,能快检测皮肤问题并给出个性化的美妆建议,而且操作简单易懂,符合年轻人快节奏的生活方式。”

生产部门负责人则提出:“在生产方面,我们需要优化供应链管理,确保原材料的稳定供应,同时提高生产效率,降低成本。

这样才能在推出新产品时,具有价格优势,吸引年轻消费者。”

我认真倾听着大家的言,说道:“大家的想法都很有建设性。

我们要围绕年轻消费群体,打造具有社交互动、便捷有趣特点的智能美妆产品。

研部门加快技术研进度,生产部门做好成本控制和供应链管理,市场部门深入调研年轻消费者的喜好和需求,制定精准的市场推广策略。”

郭峰补充道:“这是我们公司展的一个重要战略方向,各部门要紧密协作,确保项目顺利推进。

同时,我们也要关注其他消费群体,不能忽视他们的需求,为公司的产品多元化展做好准备。”

经过这次研讨,公司新的战略方向初步确立,大家都充满干劲,准备迎接新的挑战。

第七百二十三章:管理工法引入之考量

在明确战略方向后,我和郭峰开始思考如何运用管理工法来提升公司的竞争力。

“郭峰,像宁德时代的极限制造,强调通过极致的工艺和管理,提升产品质量和生产效率。

我们虽然身处美妆行业,但也能从中借鉴一些理念。

比如在智能美妆产品的生产过程中,对每一个环节进行精细化管理,严格把控质量。”

我说

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