道。
郭峰对此表示赞同，并补充道：“还有三精管理，即组织精健化、管理精细化、经营精益化。
我们可以从这三个方面入手，优化公司的组织架构，去除冗余环节，提高管理效率；在日常管理中，注重细节，对成本、质量等进行精细化把控；在经营上，追求精益化，合理配置资源，提高投入产出比。”
我们决定先从组织架构优化入手，对公司现有的部门设置和人员配置进行全面梳理。
人力资源部门负责收集各部门的工作流程和职责范围，分析是否存在职责不清、人员冗余的情况。
“我们要打造一个更加灵活、高效的组织架构，让信息流通更加顺畅，各部门之间的协作更加紧密。”
我向人力资源部门经理强调道。
同时，我们也要求财务部门对公司的成本进行精细化核算，明确各项成本的构成和流向，为成本控制提供准确的数据支持。
通过引入管理工法的考量，我们希望为公司的展注入新的动力，提升整体竞争力。
第七百二十四章：组织架构优化行动
人力资源部门经过详细的调研和分析，提出了一份组织架构优化方案。
在会议上，人力资源经理展示了新的架构图，说道：“我们现部分部门之间存在职责交叉的情况，导致工作效率低下。
因此，我们建议对一些部门进行整合。
例如，将原来的市场推广部和品牌宣传部合并为市场品牌部，这样可以统一市场推广和品牌建设的策略，提高工作协同性。”
“另外，为了加强对研项目的管理，我们计划成立专门的项目管理办公室（po），负责统筹协调研项目的资源分配、进度跟踪和风险管理。”
人力资源经理继续介绍道。
我看着新的架构图，点头表示认可：“这个方案不错，通过部门整合和设立po，可以优化工作流程，提高工作效率。
但在实施过程中，要注意做好员工的沟通和培训工作，确保大家能够适应新的组织架构。”
郭峰强调：“各部门负责人要积极配合人力资源部门的工作，按照新的架构调整工作安排。
同时，要关注员工的工作状态和情绪，及时解决他们在适应过程中遇到的问题。”
随后，我们按照优化方案开始逐步调整组织架构。
各部门之间的沟通和协作逐渐变得更加顺畅，工作效率也有了明显提升。
第七百二十五章：成本精细化管理推进
在组织架构优化的同时，财务部门全力推进成本精细化管理。
财务经理拿着成本分析报告，神情严肃地说道：“经过详细核算，我们现原材料采购成本和生产成本还有一定的压缩空间。
在原材料采购方面，我们可以与供应商重新谈判，争取更优惠的价格，同时优化采购批量，降低采购成本。”
“在生产成本上，生产部门要优化生产流程，减少生产过程中的浪费。
比如智能美妆刷的生产，要合理安排原材料的使用，提高原材料的利用率。”
财务经理继续说道。
生产部门负责人点头回应：“我们已经开始对生产流程进行优化，通过引入新的生产设备和工艺，预计能将原材料利用率提高[x]，同时降低人工成本。”
我说道：“成本精细化管理不仅仅是降低成本，还要保证产品质量不受影响。
财务部门要持续跟踪成本变化情况，为公司的决策提供准确的数据支持。
生产部门要严格按照优化方案执行，确保成本控制取得实效。”
郭峰补充道：“各部门要树立成本意识，在日常工作中注重节约资源，提高资源利用效率。
通过成本精细化管理，提升公司的盈利能力。”
随着成本精细化管理的推进，公司的成本逐渐得到有效控制，盈利能力也有了初步提升。
第七百二十六章：质量管控强化举措
产品质量是公司的生命线
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