：“李大人，我支持这套监管体系。规范经营不仅能保护百姓利益，也能让我们加盟商获得更长远的发展。之前我就发现，有些加盟店为了短期利益，偷偷降低服务质量，这不仅会影响逸品轩的品牌，也会让我们这些诚信经营的加盟商受损。”
其他加盟商也纷纷表示支持，同时提出了一些实际困难 —— 比如部分偏远地区的加盟店，每月接受巡检的成本较高；24 小时投诉热线的接听人员，需要专业的培训才能应对各类问题。李逸认真记录下这些困难，当场承诺：“对于偏远地区的加盟店，总部会承担部分巡检成本；投诉热线的接听人员培训，由总部统一组织，免费为各区域总部培养专业人才。”
解决了加盟商的顾虑后，扬州区域总部迅速制定了落实计划，明确了各部门的职责与时间节点，确保监管体系能在一个月内全面落地。
离开扬州后，李逸又前往成都。与扬州相比，成都的加盟店更多集中在集市与居民区，顾客以平民百姓为主，对商品价格与质量的敏感度更高。李逸在成都走访时发现，部分加盟店存在商品陈列混乱的问题 —— 肥皂、茶叶、瓷器等商品混杂摆放，顾客难以快速找到所需商品。此外，还有一家加盟店的店员，对新上架的养生茶功效不熟悉，无法为顾客提供准确的介绍。
针对这些问题，李逸在成都加盟商整顿会议上，特意强调了 “商品陈列规范” 与 “商品知识培训” 的重要性。他让成都区域总部的资深掌柜，现场演示了如何根据商品类别与销售热度，合理规划陈列区域；同时要求成都区域总部，在一周内组织一次商品知识专项培训，确保所有店员都能熟练掌握各类商品的特点与功效。
成都的加盟商们大多是小本经营，对监管体系中的 “奖惩激励” 机制尤为关注。一名加盟商问道：“李大人，‘优秀加盟商’的评选标准，会不会偏向大加盟商？我们这些小门店，在业绩上很难与大门店竞争。”
李逸笑着回答：“评选‘优秀加盟商’，业绩只是其中一项标准，更重要的是诚信经营、服务质量与顾客评价。只要你们严格遵守规则，用心服务顾客，即便业绩稍逊，也有机会当选‘优秀加盟商’。总部会建立科学的评选体系，确保公平公正。”
在李逸的监督与指导下，成都区域总部也制定了详细的落实计划，明确了每月巡检的路线与重点，安排专人负责投诉热线的接听与处理，同时启动了首届 “优秀加盟商” 评选的筹备工作。
从成都返回长安的途中，李逸坐在马车上，再次梳理着此次整顿的全过程。他拿出随身携带的笔记本，将反思的结果一一记录下来：
连锁扩张需 “稳” 字当头，未来新增加盟商时，需进一步提高筛选标准，除了考察资金实力与经营经验，还需增加 “诚信度评估”，通过走访当地商会与百姓，了解加盟商的口碑；
建立 “总部 - 区域 - 门店” 三级监管体系，总部每月抽查区域总部的监管记录，区域总部每周抽查门店的经营情况，门店每日进行自我检查，形成层层监督的机制；
丰富加盟商的激励方式，除了物质奖励与荣誉表彰，还可组织优秀加盟商前往长安总店交流学习，分享经营经验，提升加盟商的归属感与积极性；
加强与顾客的互动，定期开展 “顾客满意度调查”，收集顾客对加盟店的意见与建议，将顾客反馈纳入加盟店的考核指标，让监管更贴近消费者需求。
“大人，此次整顿之后，逸品轩的连锁体系应该会更加稳固了。” 一名智囊看着李逸认真记录的模样，轻声说道。
李逸抬起头，眼中闪过一丝欣慰：“是啊，经历过洛阳危机，我们虽然走了一些弯路，但也及时发现了问题，完善了体系。这对逸品轩来说，既是挑战，也是成长。连锁经营就像搭建一座高楼，每一家加盟店都是一块砖，只有每一块砖都坚实可靠，高楼才能屹立不倒。”
马车行驶数日，终于返回长安。此时的长安，已是初夏时节，西市的逸品轩总店依旧
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