06:52，天还没亮透，周砚已经坐在工位前。
桌面上摊着两份纸：一份《开放日现场SOP（）》的打印版，边缘用透明胶带固定住，防止被风吹卷；另一份是他昨晚写好的“十分钟集中说明”讲稿，标题下方用红笔写着四个字——“不讲承诺”。
他把这四个字写得很用力，不是提醒别人，是提醒自己：现场最容易出事的地方，往往不是别人把刀捅过来，而是你自己在压力下说错一句话。
屏幕右上角弹出邮件提醒，来自信息安全负责人，主题比昨晚更短、更硬：《302运维链路对比日志补充（交换机/同层摄像头）》。
周砚没有先点开附件，而是先做了一个“笨动作”：他把这封邮件转发给项目归档邮箱，抄送梁总，正文只有一句——“按项目事故追溯链路补证，已入合规清单”。随后才打开附件。
附件里是一份对比表，列着同一时间段同层摄像头的在线状态：303走廊、304电梯口、305消防通道都没有掉线，只有302走廊摄像头在18:47掉线，18:59恢复。
还有一份交换机日志摘要：18:46:58，PoE端口重置；18:47:01，摄像头离线；18:58:57，端口恢复供电；18:59:00，摄像头上线。
周砚的目光落在“PoE端口重置”这几个字上，心里那根线绷得更紧——网络抖动不会精准到“某个端口重置”。端口重置意味着两种可能：要么设备本身异常触发保护，要么有人在交换机侧做了动作。
而“有人做动作”的结论，只要一落地，事情就不再是“账号持有人管理不当”，而是“有人干预监控链路，为异常行为遮蔽”。
周砚把日志导出，生成哈希，归档进“302追溯/补证链路”目录，然后给信息安全负责人回邮件，仍然不带情绪，只带问题：
“请补充该PoE端口重置的触发来源：是否存在人工登录交换机操作记录（含账号、时间、来源IP），或运维平台自动策略触发记录。若为人工操作，请明确操作账号归属。”
他知道对方会拖，但只要问题问到“操作账号归属”，拖就会变得难。
07:38，梁总回了他一条消息：“交换机侧日志我会盯，你别被这条线拖住。开放日把现场跑稳，其他我来压。”
周砚回：“收到。现场口径与流程我会再做一轮压力测试并录屏留痕。”
他把这条也归档。梁总的话不是安慰，是授权。授权越明确，现场越不允许任何人临时插手。
08:10，项目群开始热起来。
运营同步：二次触达第二轮预计10:30发，候补补位名单已整理。
设计同步：禁拍区提示牌、核验指南一页纸、动线指示贴纸已排版完成，12:00前可出样。
行政同步：物业报备回执已拿到，设备清单与人员名单已盖章。
拍摄同步：现场录屏设备已准备，但需要确认是否允许在禁拍区内部录制“讲稿演示”。
周砚在群里给了清晰边界：“禁拍区内部不录制任何可能涉及用户信息的画面。讲稿演示录屏只录‘讲解人+背板’与‘核验指南’展示，不录桌面、表单、电脑屏幕。录屏文件按证据留痕归档，生成哈希。”
每句话都像把现场的口子封死。越封死，越难被人钻。
08:42，阿远来了。
他一进办公室就直奔周砚工位，西装依旧熨得挺，但眼下的青黑藏不住，像熬了整夜。语气却故作轻松：“开放日我看你把流程搞得挺复杂。你别把现场搞成审计现场，用户来是看房的，不是来考试的。”
周砚没抬头，只把屏幕上打开的《开放日现场SOP（）》停在“风险控制”页，语气平稳：“流程不是给用户看的，是给团队用的。用户看到的是顺畅、清晰、可核验。团队没有流程，就会口径漂移、动作失控，失控才是事故。”
阿远笑了一下，笑意很薄：“你还真把自己当项目主理人了。今天我来是跟你说一件事：甲方那边，我安排了一个置业顾问做集中说明，你就别上台了。你太强势，容易引发对抗。”
周砚终于抬眼看他，眼神没有锋利，只有事实：“王珊要求集中说明由我做，我已书面确认三条边界并归档。如果你要变更讲解人，请走变更流程：邮件说明原因、风险评估、责任承担
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