板，要求任何改动都必须更新哈希并在留言区写明“改动点”。他没有发公告，他直接用目录结构把规则变成默认。
08:49，梁总的电话来了，声音比昨天更低：“热点归属谈话已经启动了。结果出来之前，你别在任何群里提名字。你只管开放日交付。今天下午三点，有一个‘开放日事故预演’短会，你参加，阿远也会在。”
周砚回：“明白。我会带完整预案清单和演练脚本。”
挂断电话，他把“开放日事故预演”写进日程，把预案清单打印两份，一份给自己标注，一份留给会议纪要附件。越是现场类任务，越要用纸面把口径锁住。因为现场一旦出事，最容易被甩锅的永远是“当时谁说了什么”。
09:23，信息安全部回邮件了，措辞比以往更积极：“二维码落地页将部署在公司域名下；访问日志开启；校验码方案可行，请提供校验码生成规则与印刷位置示意。”末尾还加了一句：“现场将安排值守，异常访问触发告警。”
周砚看见“值守”两个字，心里微微一沉——值守意味着有人会盯着数据，也意味着对方如果想制造“异常”，就会更隐蔽、更贴近合规边界。但至少，组织层面开始把开放日当作“事故风险”来管控，这对他是利好：越是组织化，越难被个人操控。
10:05，王珊发来一个文件：“领导要把你们核验体系讲成‘保障’，而不是‘麻烦’。你写稿时注意这个语气。”
周砚把这句话贴到讲解稿文档顶部，作为唯一的“语气原则”。他写的不是营销稿，而是把“风险控制”翻译成“用户可理解的保障语言”。
他在讲解脚本里写了三个层级：
1）一分钟版：为什么核验——“我们宁可慢一点，也要把每一条数据讲清楚”；
2）三分钟版：核验看什么——“看来源、看区间、看实测证据”；
3）十五分钟版：怎么核验——现场扫码→落地页三栏→每栏都有证据路径→最后一键预约，隐私告知透明。
每一段后面都配“高频追问应对”。比如有人问“你们是不是用假数据引流”，标准回答不是反驳，而是引导核验：“你可以现场核验三件事：数据来源链接、实测视频原片、计算过程底稿。你核验完再决定要不要预约，我们不怕你核验。”
这句话听起来像强硬，其实是把对方想制造的“情绪对抗”转成“核验动作”。现场最怕的是人群情绪被带起来，一旦带起来，所有解释都是火上浇油。核验动作是唯一能把情绪拉回理性的工具。
11:17，阿远终于冒泡，在项目群里发了条看似中立的消息：“开放日现场建议不要讲太多口径和合规，用户来是看房，别把事情搞复杂。核验这套东西，内部留着就行，现场讲容易适得其反。”
周砚看完这句，心里很清楚：对方想让核验体系“只内部可见”，这样现场出现质疑时就没法当场落到证据上，口径就会漂移；一漂移，就会出事故；一出事故，终审就有理由把他定成“风险源”。
他没有在群里争辩“你是不是想搞事故”，他只回一条事实+边界：
“核验讲解为甲方领导明确要求的现场环节（已书面确认），目标是把‘可信’转成‘可核验保障’，并非增加复杂度。讲解时长控制在15分钟内，内容只展示三项核验路径：来源、实测、计算底稿，最后落到预约入口。现场不讲内部流程，只讲用户可核验路径。”
梁总紧跟着发一句：“按甲方要求执行，别再争。”
阿远没有再回。沉默就是他在另一个战场布置筹码的信号。
12:10，周砚把讲解脚本定稿，导出PDF，生成哈希，上传共享盘并留言：“用于开放日现场讲解，任何修改需另立版本号并更新哈希清单。”随后，他把发给王珊，抄送梁总。落纸的动作越早，越能抵消现场临时改稿的风险。
12:47，午休时间，办公区安静下来。周砚没有趴桌子，他把预案清单翻到“最坏情况”：现场网络断、落地页打不开、二维码被封。备份方案写得很干脆：离线备份包（PDF证据集+实测视频低码率版）存于现场专用电脑本地；同时准备纸质“核验路径索引卡”，每张卡上印三条路径的短码与校验码；若网络不可用，现场采用纸质核验索引卡+本地视频演示。
他把
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